За 2 дня вы превратите идею в кейс, понятный CEO, акционерам и финансистам
RE:FRAME
by strategicmove.education
Формируем мышление сильного менеджера через продуктовую логику:
—> Убираем размытые идеи
—> Доказываем ROI через сегмент, JTBD, бизнес-модель и метрики
—> Формируем питч, который понимает бизнес
—> Убираем размытые идеи
—> Доказываем ROI через сегмент, JTBD, бизнес-модель и метрики
—> Формируем питч, который понимает бизнес
6 и 13 сентября 2025 года 10:00-19:00
Для кого
- Инициативы зависают на согласованиях
- На встречах слышите: «Зачем сейчас и где деньги?», а ответа нет
- Бюджет уходит тем, кто «говорит по делу»
Решение на RE:FRAME:
Соберёте сегмент, JTBD, ROI и упакуете идею в кейс, с которым можно идти в комитет.
- На встречах слышите: «Зачем сейчас и где деньги?», а ответа нет
- Бюджет уходит тем, кто «говорит по делу»
Решение на RE:FRAME:
Соберёте сегмент, JTBD, ROI и упакуете идею в кейс, с которым можно идти в комитет.
Руководители продуктов, проектов, готовых расти
- Сотрудники предлагают инициативы, но не умеют их защищать
- Время уходит на доработки и «переупаковку»
- Просьбы о бюджете звучат без стратегии
Решение на RE:FRAME:
Отправьте сотрудника — вернётся человек, умеющий мыслить как бизнес и защищать идею без вашей «ручной сборки».
- Время уходит на доработки и «переупаковку»
- Просьбы о бюджете звучат без стратегии
Решение на RE:FRAME:
Отправьте сотрудника — вернётся человек, умеющий мыслить как бизнес и защищать идею без вашей «ручной сборки».
- Потенциал есть, но не хватает веса в аргументации
- Мотивация высокая, влияние низкое
- Идеи не «звучат» как бизнес-решения
Решение на RE:FRAME:
Перепрошьём мышление на продуктовое: сегмент → ценность → ROI.
- Мотивация высокая, влияние низкое
- Идеи не «звучат» как бизнес-решения
Решение на RE:FRAME:
Перепрошьём мышление на продуктовое: сегмент → ценность → ROI.
Кадровый резерв (HiPo) & их наставники (L&D / HR / CEO)
Руководители команд, которые хотят прокачать людей
Было: 4+ месяца на сегменты, CJM и гипотезы. Ещё месяцы — на защиту бюджета
Можно по-другому:
Re:Frame сокращает путь до 4–6 недель, превращает идеи в защищаемые бизнес-кейсы и ускоряет buy-in от заинтересованных сторон.
- –3 месяца из цикла за счёт пошаговой структуры
- ×3–4 быстрее подготовка к защите и решениям
- ясный ROI-нарратив и ответы на жёсткие вопросы
5 неочевидных системных ошибок, из-за которых ваши идеи «тонут» на защите
Продаёте фичу, а не бизнес-результат
Не отвечаете на главный вопрос CEO “Зачем сейчас и где деньги?”
«Это улучшит опыт», «Цифры будут», «Важный проект» - это не причина для инвестиций.
Если вы не можете сказать, какой сегмент, какая JTBD, сценарий и метрика, бизнес не понимает, что вы предлагаете.
Если вы не можете сказать, какой сегмент, какая JTBD, сценарий и метрика, бизнес не понимает, что вы предлагаете.
Прочтите список: если хотя бы одна строка про вас, значит RE:FRAME закроет критический пробел
Идете без предварительного выравнивания позиций ключевых стейкхолдеров
Нет исследований и экономики - только ощущения
Игнорируете корпоративную политику
Бизнес всегда выбирает между вариантами. Если вы не показываете видение и связь со стратегией («что потеряем, откладывая»), проект кладут «до лучших времён».
Если финансы, ИТ, заказчик или финансисты впервые слышат вашу идею на встрече, то
вы уже проиграли. На защите не убеждают, потому что там уже согласовывают то, что обсуждено заранее.
вы уже проиграли. На защите не убеждают, потому что там уже согласовывают то, что обсуждено заранее.
Таблица «окупится через 18 мес.» без списка доказательств, допущений и рисков читается как фантазия
Не только «кто решает», но и чьи цели и приоритеты вы задеваете. Без понимания карты стейкхолдеров идея попадает под огонь тех, кто теряет ресурс или статус-кво.
RE:FRAME
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
-> Чёткий управленческий кейс, готовый к защите:
-> Структуру питча, которую вы сможете использовать снова и снова
-> План запуска
-> Мышление “как бизнес”
- целевой сегмент и JTBD
- ценность
- стратегическое соответствие цели компании (Strategic Fit) и риски
- ресурсы
- бизнес-модель, метрики и ROI-диапазон
-> Структуру питча, которую вы сможете использовать снова и снова
- Ответите на 5 вопросов любого CEO: сегмент, ценность, ресурс, риск, возврат
- Построите карту стейкхолдеров: кто решает, кто блокирует, кому продаёте выгоду
- Сценарий защиты: 10 минут, без «воды», на языке решений
-> План запуска
- Соберёте допущения и ключевые гипотезы
- Построите RAT-план и дорожную карту проверки на 6–12 недель
- Спроектируете первую активацию и AHA-момент: сегмент, сценарий, каналы, активация, экономика
-> Мышление “как бизнес”
- не просто “улучшаем опыт”, а “приносим результат”
- Вы становитесь тем, кто умеет доносить идеи — это управленческий навык №1
- Вас зовут туда, где обсуждают ресурсы и рост
- Вы получаете уверенность внутри: тревога уходит; остаётся ясное «знаю, что и зачем делаем».
ПОЧЕМУ ЭТО ВЛИЯЕТ НА КАРЬЕРУ
ПОЧЕМУ ЭТО ВЫГОДНО БИЗНЕСУ
- Уменьшается количество бесполезных встреч и бессмысленных презентаций
- Повышается скорость решений за счет экономии времени руководства на доработки и пересборки
- Формируется пул сотрудников с высоким уровнем ответственности и зрелости и управленческим мышлением
RE:FRAME — программа, после которой вас зовут туда, где обсуждают рост, ресурсы и стратегию
5 шагов от разрозненного анализа к готовому кейсу
1-ый ДЕНЬ
2-ой ДЕНЬ
НЕДЕЛЯ НА РЕФЛЕКСИЮ
Re:Think — Осмысли идею
Re:Frame — Упакуй как продукт
Уйдёте с чётким пониманием: что доказывать, кому, как и в каком порядке
- Кто пользователь и в чём боль (PAIDS-сегмент)
- JTBD: что на самом деле нужно решить
- Почему эта идея важна сейчас (тайминг, риски бездействия)
Re:Frame — Упакуй как продукт
- Value Proposition: зачем бизнесу это решение
- RAT-план: быстрая проверка гипотезы
- MVP-гипотеза и Aha-активация
- Метрика сценария и допущения по ROI
Уйдёте с чётким пониманием: что доказывать, кому, как и в каком порядке
0 Pre-work
Возьми идею
1 Re:Think
Осмысли идею
2 Re:Frame
Упакуй как продукт
3 Re:Flex
Рефлексируй
4 Re:Pitch
Говори уверенно
5 Re:Act
Отработай защиту
Re:Pitch — Говори уверенно
Re:Act — Отработай защиту
Уйдёте с упакованным кейсом, готовым к защите — на комитете, 1-на-1, стратсессии
- Язык, который понимает бизнес
- SCQA-структура и шкала решений (do-nothing / альтернатива / наш пилот)
- Capital ask: поэтапный запрос ресурсов
- Как говорить с цифрами: ROI в диапазоне + что не знаем
Re:Act — Отработай защиту
- Stakeholder-map: влияние vs интерес, политические мины
- Банк ответов на жёсткие вопросы
- Симуляции, peer-review и финальный pitch
Уйдёте с упакованным кейсом, готовым к защите — на комитете, 1-на-1, стратсессии
Re:Flex — Рефлексируй
- Интервью с настоящими людьми (внутри или снаружи компании)
- Быстрый деск-ресерч по рынку и аналогам
- Чек базовых цифр: сегмент, воронка, деньги
- Сравнение с конкурентами
Чем RE:FRAME отличается от других стратегических воркшопов
Как бывает на рынке
Как делаем мы
Обширные командные воркшопы
Размытый фокус, десятки идей, сотни слайдов, а потом презы с учебы пылятся на диске
Размытый фокус, десятки идей, сотни слайдов, а потом презы с учебы пылятся на диске
Сели -> поговорили -> разошлись
Общие лекции про JTBD, УТП и конкурентов
Презентация для вида
Собрали → упаковали → защитили
Мысли превращаются в конкретное Go / No-Go
Мысли превращаются в конкретное Go / No-Go
Формируете УТП, которое бьёт в рынок и метрики
- анализ конкурентов «почему мы»
- быстрые гипотезы и валидации (RAT-план)
Собираете питч
- 5 ответов CEO: сегмент · ценность · ресурс · риск · возврат
- 10-минутный скрипт защиты + банк ответов на жёсткие вопросы
Упаковываете идею под бизнес-защиту
- целевой сегмент + JTBD
- unit-экономика и ROI-диапазон
- stakeholder map и сценарий buy-in
Стратег в финтех отрасли
Обучаю людей и команды управлению продуктами и продуктовому мышлению
Юлия Билинкис
Руководила обучением digital-профессиям
10
лет опыта в обучении
2K+
выпущенных специалистов
20
команд на менторинге
Отвечала за продукты
Эксперт в управлении продуктами и стратегическом планировании с 10-летним опытом
Автор книги о том, как стать лидером изменений, создать продуктовую команду мечты и достигнуть бизнес-результатов, которыми можно гордиться
Интервью, выступления и подкасты
Тарифы
После оплаты всю информацию высылаем на указанные контакты в течение 24 часов!
Описание формата работы Premium
Немного подробнее об этом формате. У вас есть задача создать и защитить продуктовую стратегию как максимум, разобраться в продукте как минимум. Мы фиксируем, в какой точке вы находитесь сейчас и куда хотите прийти. Я советую вам, что вам нужно сделать, и вы под моим наставничеством вы двигаетесь к своей цели. Задачи можете решать вы лично, может решать ваша команда. Здесь главное делать.
Что входит в Premium помимо групповых занятий:
Что входит в Premium помимо групповых занятий:
- 4 личных встречи, от 1 до 2 часов каждая, в зависимости от объёма вопросов. Частота встреч определяется индивидуально и полностью зависит от вашей скорости (лучший темп 1 раз в неделю или 1 раз в две недели)
- Работа между встречами. Это значит, что вы можете мне задавать вопросы по ходу работы в личке.
- Теории от меня будет минимум, потому что задача делать, а не получать информацию. Теория и её закрепление у вас будут в рамках групповых занятий на интенсиве.
- Немного «психотерапии», если есть выгорание или конфликты на работе (и если есть запрос)
Описание формата работы Standart
Немного подробнее об этом формате. У вас есть задача создать и защитить продуктовую стратегию как максимум, разобраться в продукте как минимум. Я советую вам, что вам нужно сделать в формате часовой консультации для "решения затыков" и отвечаю на вопросы в ходе интенсива.
Что входит в Standart помимо групповых занятий:
Что входит в Standart помимо групповых занятий:
- 1 личная встреча продолжительностью 1 час (можно разбить на 2 встречи)
- Помощь в личных сообщениях
Описание формата работы Standart+
Немного подробнее об этом формате. У вас есть задача создать и защитить продуктовую стратегию как максимум, разобраться в продукте как минимум. Мы фиксируем, в какой точке вы находитесь сейчас и куда хотите прийти. Я советую вам, что вам нужно сделать, и отвечаю на вопросы в формате часовой консультации. Обычно это формат "решения затыков".
Что входит в этот Standart+ помимо групповых занятий:
Что входит в этот Standart+ помимо групповых занятий:
- 1 личная встреча для ответов на вопросы и рекомендаций
- Теории от меня будет минимум, потому что задача делать, а не получать информацию. Теория и её закрепление у вас будут в рамках групповых занятий на интенсиве.
- Немного «психотерапии», если есть выгорание или конфликты на работе (и если есть запрос)
18 000 ₽
Нажимая на кнопку «Записаться на интенсив» вы даете свое согласие на обработку персональных данных и принимаете условия договора-оферты
Стандарт
Систематизируем подход
Систематизируем подход
Менеджерам, которые хотят разобраться в структуре, упорядочить мышление и научиться лучше формулировать идеи
- 2 дня офлайн с вопросами по вашему кейсу
- Методология и чек-листы
- Доступ к материалам и видеокурсу для подготовки
48 000 ₽
Профи
Готовимся к защите
Готовимся к защите
Тем, кто хочет пройти путь до бизнес-кейса на защиту с поддержкой Юли
Всё из тарифа Стандарт +
Всё из тарифа Стандарт +
- Персональная обратная связь после воркшопа
- Post-сессия (через 1 неделю)
- Peer-review и рекомендации
- Настройка pitch-сценария
Готовый кейс для защиты
Тестовая защита и разбор
Ответы на CEO-вопросы до встречи
Тестовая защита и разбор
Ответы на CEO-вопросы до встречи
Хороший вариант, если вам нужна помощь на вашем продукте, но вы готовы много делать самостоятельно
Хороший вариант, если хотите понять, как работает упаковка кейса и получить инструменты, которые можно применять самостоятельно
Хороший вариант, если вам нужно разработать продуктовую стратегию с поддержкой на каждом шаге
По запросу
Корпоративный
Развиваем команду
Развиваем команду
Для тех, кто меняет культуру принятия решений и хотят отправить своих сотрудников
Всё из тарифа Профи +
Всё из тарифа Профи +
- Групповая работа по одной или нескольким инициативам
- Настройка pre/post-сессий под контекст бизнеса
- Командная обратная связь
- Подготовка к стратсессии / комитету
Кастомизация под контекст + кейс компании
Для оформления документов напишите на почту jbilinkis@gmail.com или в Телеграм
Оплата от юрид. лица
Без проверки домашних заданий, самостоятельная работа со своими идеями
ОСТАЛОСЬ 5 МЕСТ!
Хотите узнать больше или понять, подойдёт ли вам интенсив?
Оставьте заявку на персональную консультацию — мы ответим на любые вопросы.
Оставьте заявку на персональную консультацию — мы ответим на любые вопросы.
Есть вопросы?
Отзывы с прошлых интенсивов
Максим Ильин
Мария Стенникова
Александра Грибкова
Тамара Юнг
Дмитрий Ярошенко
Андрей Соколов
Артем Ильенков
Виктор
Алла Сорокина
Виолетта Федотова
Виктор Щелканов
Анастасия Немцан
Андрей
Ольга Шарипова
Артур
Бернет
Александр Столяров
Александра Дружинина
Павел Куреев
Дарья Новикова-Зелина
Алена Останина
Владимир Лавренченко
Мария Устинова
Узнайте возможность проведения корпоративного тренинга на уникальных условиях.
Хотите такой тренинг в своей компании?
FAQ
15-минутный предскрининг — бесплатно.
Напишите в Telegram @real_julia_bilinkis за одну короткую встречу мы поймём, ложится ли ваша инициатива в формат управленческой опции. Если нет честно скажем.
Подходит 9 из 10 кейсов, потому что метод нейтрален к отрасли.
RE:FRAME работает там, где решение нужно:
Например:
✔ Сделать MVP для нового сегмента
✔ Перезапустить фичу, упавшую в использовании
❌ “Добавить фильтр в CRM”
Не подходит только в случаях:
Напишите в Telegram @real_julia_bilinkis за одну короткую встречу мы поймём, ложится ли ваша инициатива в формат управленческой опции. Если нет честно скажем.
Подходит 9 из 10 кейсов, потому что метод нейтрален к отрасли.
RE:FRAME работает там, где решение нужно:
- увеличить выручку / сократить косты;
- ускорить time-to-market;
- получить бюджет на цифровой продукт, сервис, процесс;
- защитить change-инициативу (B2C, B2B, внутренний IT, операционку).
Например:
✔ Сделать MVP для нового сегмента
✔ Перезапустить фичу, упавшую в использовании
❌ “Добавить фильтр в CRM”
Не подходит только в случаях:
- задача чисто регуляторная («надо выполнить ФЗ-…») там нет выбора «делать / не делать»;
- решение уже утверждено, нужен только технический проект и упаковка под защиту не требуется.
- CapEx-проекты миллиарды ₽ (завод, дата-центр, строительство) Решения принимаются на уровне совета директоров и требуют комплексных технико-экономических обоснований, а не 6-недельного MVP.
- Нет бизнес-проблемы «стоит / не стоит» -это операционка, а не инициатива для комитета.
- M&A / продажа активов. Решение стратегическое, держится на оценке активов и юр-рисках, а не на JTBD, ROI-вилке и MVP.
- Требует длинных циклов экспериментов и лабораторий (медицина, питание, наукоемкие отрасли промышленности) - интенсив про быстрый пилот в 4–6 недель.
- Внутриполитические войны / смена топ-менеджмента - решения блокируются политикой, а не аргументами; никакой one-pager не снимет корпоративный «Game of Thrones»
Что | Как проходит |
Модель | 2 полноценных дня офлайн в Москве (09:30 – 19:30). Теория — 15 %, практика — 85 %. |
Группа | До 24 участников. Работаем в микро-командах 3-4 человека + индивидуальные слоты. |
День-0 (подготовка) | 1 час онлайн-prework: присылаете сырую инициативу, получаете шаблоны и чек-листы до интенсива |
День 1 | • Экспресс-диагностика идеи по фреймворку RE:FRAME • PAIDS-сегмент, JTBD, карта влияния • Draft one-pager и ROI-вилка |
День 2 | • RAT-план, MVP-сценарий, точка Go/No-Go • Формирование альтернатив и risk-log • Финальный pitch-дек + one-pager • Репетиция защиты и индивидуальный фидбек |
Материалы | Шаблоны one-pager; печатные рабочие тетради и Miro-борды. |
Пост-поддержка | онлайн Q&A-сессии (в зависимости от тарифа) + чат с доступом к обновлениям материалов. |
Результат к финалу | Board-ready пакет (one-pager + pitch), план пилота на 6 недель и согласованные допущения. |
- Бюджетный мораторий: если компания вводит стоп на CAPEX/OPEX, комитет не выделит средства даже на идеальный кейс.
- Приоритеты С-level, спущенные «сверху»: внезапный pivot или «стратегическое» распоряжение может обнулить очередь инициатив.
- Революция в оргструктуре: реорг, увольнение спонсора, слияние функций — и ваша инициатива теряет «владельца».
- Регуляторные запреты и санкции: внутренний ROI не убедит, если продукт попадает под внешние ограничения.
- Замороженный ИТ-пул: если CIO закрыл приём новых проектов из-за нагрузки, инициатива встанет до снятия стоп-листа.
- Procurement-процедуры: даже при одобрении идеи тендеры и комплаенс могут увеличить сроки втрое, и мы на это не влияем.
У вас должно быть понимание ключевых концепций и методов управления продуктами на базовом уровне.
Заполнить короткую форму (10 мин) Мы попросим:
Заполнить короткую форму (10 мин) Мы попросим:
- название инициативы;
- её цель одним предложением;
- текущий статус («идея», «концепт», «зависло на согласовании»);
- ключевую метрику, на которую хотите повлиять.
- размер/объём сегмента (или предположение);
- текущие затраты или потенциальная выручка;
- любые исследования, если уже делались (необязательно, но ускорит работу).
- Кто может поддержать или заблокировать запуск (имена/роли).
- Доступ получите после регистрации; там структура
Нет, это исключительно офлайн-формат с живым взаимодействием. Записи не предусмотрено
Да. Мы можем выставить счет юр. лицу и выдать чек, а также подсказать, как составить письмо для руководства, чтобы вам компенсировали стоимость курса. По этому вопросу можете написать на адрес: jbilinkis@gmail.com
Без проблем возвращаем полную стоимость курса, если он вам не подходит или ничего не дает.
Напишите мне в чате в правом нижнем углу этой странице или на электронную почту: jbilinkis@gmail.com, обсудим ваши цели, контекст и условия
Напишите мне в чате в правом нижнем углу этой странице или на электронную почту: jbilinkis@gmail.com
Да, именной PDF с подписью эксперта и количеством часов.
Это не курс на 3 месяца.
Это 2 дня офлайн + 1 час подготовки заранее + 2 недели постподдержки.
Интенсивный формат, рассчитанный на тех, кто работает в реальном бизнесе.
Это 2 дня офлайн + 1 час подготовки заранее + 2 недели постподдержки.
Интенсивный формат, рассчитанный на тех, кто работает в реальном бизнесе.
Отправляйте, если сотрудник:
- Приносит инициативы, но не может их защитить
- Думает как продакт или хочет им стать
- Теряет инициативу на уровне согласований
- Претендует на рост, но не готов к P&L-ответственности
Участник вернётся с:
- Готовым кейсом, прошедшим внутреннюю защиту
- Сценарием, который можно отнести на согласование
- Новой рамкой мышления: сегмент, гипотезы, ROI, риск, ресурс
- Повышенной управленческой самостоятельностью
Нет.
Это не курс по «публичным выступлениям» или сторителлингу.
Это про умение упаковать идею так, чтобы бизнес сказал “да”. И говорить не в стиле «вдохновим команду», а в стиле «вот сегмент, вот риск, вот возврат».
Это не курс по «публичным выступлениям» или сторителлингу.
Это про умение упаковать идею так, чтобы бизнес сказал “да”. И говорить не в стиле «вдохновим команду», а в стиле «вот сегмент, вот риск, вот возврат».
Можно прийти с направлением или болью.
В pre-work мы поможем её сформулировать.
В первый день интенсивно соберём из этого идею, которую можно превратить в управленческий кейс.
В pre-work мы поможем её сформулировать.
В первый день интенсивно соберём из этого идею, которую можно превратить в управленческий кейс.
Нет.
На интенсив приходят:
На интенсив приходят:
- Руководители направлений
- Менеджеры проектов
- Digital и transformation-специалисты
- Аналитики и лиды инициатив
- Все, кому нужно пробить идею через организацию
Создайте заявку на обучение
Эта программа может быть адаптирована под цели вашей компании или команды
Мы свяжемся с вами в течение дня
Подкаст о продуктах и продуктовом мышлении с экспертами — практиками
Подкаст Strategic Move
10+ лет опыта от аналитика до топ-менеджера, выпустила 2000+ продактов в ВШЭ
Телеграм канал
@strategic_move
@strategic_move
Получайте письма с новыми статьями, кейсами и материалами
© 2025, StrategicMove.Education