Обучение под продуктовые задачи вашего бизнеса

когда нужно здесь и сейчас сфокусироваться на создании ценности для клиентов и бизнеса

У компании появилось новое видение и стратегия, а у руководства — амбиции победить конкурентов, выйти на новый рынок с новым продуктом

Новая стратегия и лидерство

Компании ждут от команды не просто управления бэклогом, но и генерации прибыли, управления ожиданиями, гибкости и способности работать в условиях быстро меняющейся среды

Продуктовая трансформация

3−18 месяцев — столько времени есть у среднего стартапа, прежде чем он пополнит ряды 95% неудачников, столько есть времени у команды в корпорации, чтобы оправдать доверие руководства: сдвинуться с мертвой точки, продемонстрировать разумную эффективность и найти жизнеспособные решения

Нужны быстрые изменения

Продукт не растёт, несмотря на усилия
Вы вкладываетесь, запускаете задачи, но метрики не сдвигаются. Нет ощущения, что делаете что-то, что реально влияет

Стратегия — это “что-то где-то наверху”
Команда просто делает свою работу, не видя полной картины. Хочется быть влиять, а не быть только исполнителями

Сложно донести идеи до заинтересованных сторон
У команды есть мысли, но когда начинают объяснять — теряют нить. Не хватает структуры и аргументов

Не понимают, кто наш клиент
У продукта есть аудитория, но нет понимания её мотивов и сценариев — это делает маркетинг и продажи неэффективными

Непонятно, с чего начать новый запуск
Есть идея, но нет плана. Неясно, как протестировать гипотезу и дойти до продаж: «А вдруг это никому не нужно?»

Рынок кажется перегретым
Кажется, что все идеи уже реализованы, все ниши заняты, и точек роста не осталось. Нужно переосмыслить подход к стратегии и позиционированию

Маржа падает
Бизнес выживает за счёт скидок и акций. Продукт не продаёт себя через ценность — и это критично

Решения принимаются “потому что так делают другие”
Копируете рынок, действуете по шаблонам — вместо того, чтобы строить свою бизнес-модель

Люди не видят бизнес-смысла
Усилия не связываются с результатами, нужна система, чтобы понять, что действительно имеет ценность, а что — просто «интересная штука»

Практика:
Формулировка и уточнение стратегических целей
Проведение анализа текущего состояния и выявление точек роста

Определение рынка и рыночных возможностей

Практика:
Создание и презентация стратегического видения, ставок с аргументами и инициатив в каждой ставке
Подготовка и защита дорожной карты перед руководством

Создания стратегических ставок

Практика:
Выделение ключевых гипотез внутри стратегических ставок, проектирование MVP и плана исследований, обработка обратной связи

Первые гипотезы и MVP

От рыночного сегмента, приоритизации и понимания "пробела" на рынке, который можно встроить в бизнес-модель вашего продукта

SWOT-анализ, Канва продуктовой стратеги, JTBD, Матрица приоритизации сегментов

Методика формулирования стратегических ставок

Выделение ключевых аргументов для стратегических ставок по принципу пирамиды Минто

Unit-экономика и ROI,
Дерево продуктовых метрик
Инструменты анализа клиентского опыта и ценностного предложения
Методы количественных и качественных исследований

Аргументация на базе данных

Техники убеждения стейкхолдеров

Roadmap
OKR (Objectives and Key Results)
Техники презентации и коммуникации на базе бизнес-результатов

Презентация стратегии

Почему мы?

Обучение на практике под цели команды сразу на вашем продукте

Без лишней теории из книжек про стартапы, гипотезы и custdev и т. д.

Понятные артефакты
и системные практики для работы в компаниях

Опытный наставник понимающий как все устроено изнутри

Проведем первичную диагносту, поможем адаптировать обучение под ваши задачи

Напишите свой запрос

Почему нам можно доверять

2-х дневный тренинг по продуктовой стратегии и циклу discovery продукта, работа над гипотезами о сегменте и решении, выстраивание процессов в команде

Люди, процессы и инструменты — и их взаимодействие в успешной работе с продуктом

Отзывы о мероприятии

Обучение Product Discovery в Спортмастер. Лаб

2-х дневный тренинг по продуктовой стратегии, поиску Product Model Channel Fit в компании Контур

Обучение продуктовой стратегии и поиску точек роста

О Юлии

Стратег в финтех отрасли

Обучаю людей и команды управлению продуктами и продуктовому мышлению

Руководила обучением digital-профессиям

лет опыта в обучении

выпущенных специалистов

команд на менторинге

Отвечала за продукты

Эксперт в управлении продуктами и стратегическом планировании с 10-летним опытом

10+ лет опыта от аналитика до топ-менеджера, выпустила 2000+ продактов в ВШЭ

Телеграм канал
@strategic_move

Получайте письма с новыми статьями, кейсами и материалами

Сайт сделала

Согласие на обработку персональных данных
Публичная оферта

© 2024, StrategicMove.Education