которые хотят перейти от операционной работы к созданию маркетинговых стратегий и коммуникаций, основанных на глубоком понимании продуктовой стратегии

Маркетологам

которые хотят уверенно говорить на языке бизнеса и обосновывать технические решения через ключевые бизнес-метрики

ИТ специалистам

Для кого

которые хотят понять, как создать и защитить стратегию своего продукта и дорожную карту, работать с целями бизнеса и клиента

Менеджерам продуктов и проектов

которые хотят уверенно расти в своей карьере, предлагать идеи руководству с аргументами, основываясь на стратегии компании, понимании рынка и бизнеса

Руководителям

стремящимся найти инструменты для роста выручи, создания жизнеспособной бизнес-модели, масштабировать бизнес

Владельцам бизнеса

Вы не видите общей картины и связей между задачами и стратегическими целями, что приводит к конфликтам и несогласованности в команде.

Вы перегружены задачами, но не понимаете, какие именно действия действительно повлияют на рост ключевых показателей продукта.

Это про вас?

Ваш голос на стратегических встречах остается незамеченным, а ценные идеи игнорируются.

У вас есть перспективные идеи, но не хватает убедительных аргументов и инструментов для их защиты перед руководством и коллегами, и вам не хватает фактов, аналитики или бенчмарков.

Вам неясны критерии, по которым в компании принимают или отклоняют предложения, и как ваши инициативы соотносятся со стратегическими приоритетами бизнеса.

Вам сложно донести свои мысли до разных заинтересованных сторон, из-за чего идеи часто встречают сопротивление или откладываются.

Вы чувствуете нехватку ресурсов или влияния, чтобы успешно продвигать важные проекты именно сейчас и хотите усилить вашу позицию в переговорах.

Вы не понимаете, почему другие инициативы получают приоритет и ресурсы, а ваши проекты остаются в тени.

У вас есть вопросы, как конструктивно реагировать на критику, отстаивать свою позицию и вести диалог с уверенностью.

Столкнулись с сопротивлением команды из-за страха изменений и нежелания выходить из зоны комфорта.

Без стратегии нет роста: ни у вас, ни у продукта, ни у команды

Проблема

Команда тратит ресурсы на функции, которые не приносят бизнес-результатов и выгорает из-за отсутствия бизнес-смыслов

Компания упускает рыночные возможности из-за отсутствия стратегического фокуса и недостаточной отстройки от конкурентов

Руководителю не хватает понимания контекста для принятия решений, демонстрации успеха продукта перед руководством и инвесторами

После интенсива вы узнаете

Как сформировать и успешно презентовать свою продуктовую стратегию руководству

Как выбирать целевые сегменты и правильно расставлять приоритеты

Как рассчитывать ROI и доказывать бизнес-ценность своей идеи

Как строить дорожные карты, ставить цели (OKR, KPI) и убедительно защищать стратегию перед руководством

Как создавать ценность для клиента, формировать гипотезы и метрики продукта

Как анализировать конкуренцию и аргументировать стратегическую ставку

Программа

Продуктовое мышление и принятие решений

Блок 1

22 апреля

Теория:

Понятие продуктовой стратегии
Рыночные возможности и их выявление
Дифференциация продукта
Теория Jobs-to-be-done (теория работ)

Практика:

Анализ сильных и слабых сторон продукта
Идентификация рыночных возможностей

Инструменты и подходы:

SWOT-анализ
Jobs-to-be-done фреймворк
Канва продуктовой стратегии

Рынок и продукт

Блок 2

29 апреля

Теория:

Анализ конкуренции и конкурентного окружения
Определение целевых сегментов рынка
Методы приоритизации сегментов

Практика:

Описание выбранных сегментов рынка
Формирование стратегической ставки
Приоритизация сегментов по потенциалу и доступности

Инструменты и подходы:

Конкурентный анализ
Customer Development
Матрица приоритизации сегментов

Ценностное предложение и клиентский опыт

Блок 3

6 мая

Теория:

Формирование ценностного предложения
Управление клиентским опытом
Сценарии использования и активации пользователей
Основные метрики продукта

Практика:

Проектирование сценариев и MVP
Создание и тестирование продуктовых гипотез
Анализ и выбор ключевых метрик удержания и активации

Инструменты и подходы:

Ценностное предложение
Продуктовая гипотеза
Продуктовые метрики

Жизнеспособная бизнес-модель

Блок 4

13 мая

Теория:

Понятие стратегической ставки и бизнес-модели
Расчёт ROI (возврата на инвестиции)
Влияние продукта на бизнес-метрики
Основные компоненты бизнес-модели

Практика:

Расчёт ROI продукта
Создание и анализ дерева продуктовых метрик

Инструменты и подходы:

Описание бизнес-модели и модели роста
Методика ROI и расчета Unit-экономики
Дерево метрик (Metrics Tree)

Дорожная карта, команда и коммуникации

Блок 5

20 мая

Теория:

Виды дорожных карт и их применение
Постановка целей по методологии OKR
Операционализация продуктовой стратегии
Эффективные коммуникации и презентации для руководства (Executive-коммуникация)

Практика:

Создание дорожной карты продукта
Формулирование и защита стратегии перед руководством

Инструменты и подходы:

Roadmap
OKR (Objectives and Key Results), KPI и др.
Методики подготовки Executive-презентаций и питчинга

Решение конфликтов и эффективные переговоры

Блок 6

27 мая

Теория:

Эффективная коммуникация и донесение мыслей
Получение buy-in от команды и руководства
Минимизация сопротивления и ориентация на результат
Взаимодействие с CEO, CPO, инвесторами и стейкхолдерами
Стратегии переговоров: win-win, и др.
Продажа продуктовой стратегии бизнесу

Практика:

Аргументированная презентация о необходимости инвестирования в новый продукт

Инструменты и подходы:

Методики win-win переговоров
Техники коммуникации и убеждения

Сомневаетесь, что сможете внедрить изученное на практике?

Продуктовая стратегия — мощный инструмент, но чтобы он реально заработал, нужно прокачать практические навыки и научиться применять стратегическое мышление на деле.

Именно поэтому на тарифе «с Практикой» вы получите разбор именно вашего продукта и научитесь:

Видеть и использовать сильные стороны продукта, а также находить слабые места.
Выбирать и приоритизировать стратегические сегменты для роста.
Формулировать убедительное ценностное предложение, понятное клиентам.
Создавать рабочие гипотезы и быстро тестировать их через MVP.
Оценивать бизнес-ценность идей, рассчитывая ROI и строя дерево метрик.
Составлять эффективную дорожную карту и защищать её перед командой и руководством.
Убедительно презентовать свою стратегию разным заинтересованным сторонам.

Ваша продуктовая стратегия (для тарифа "С практикой")

Блок 7

Время и дата индивидуально

Практика:

Формирование стратегических гипотез
Диагностика текущего состояния продукта
Выявление главного «узкого места»
Сбор и анализ фактических данных
Аргументированная коммуникация изменений и решений команде и руководству

Ваш результат:

Понимание ключевого «узкого места» и области фокусировки
Сформированные гипотезы и доказательная аргументация для команды и руководства
Навыки сбора и анализа данных для принятия решений
Умение вносить изменения в продуктовую стратегию и действия

Инструменты и подходы:

Методы диагностики продукта
Фреймворки формирования и тестирования гипотез
Техники аргументированной коммуникации

Хотите узнать больше или понять, подойдёт ли вам интенсив?
Оставьте заявку на персональную консультацию — мы ответим на любые вопросы.

Есть вопросы?

Написать в Telegram

Написать в WhatsApp

Этот интенсив
отличается от других

Почему эта программа?

Обучение на практике под цели команды сразу на вашем продукте

Без лишней теории из книжек про стартапы, гипотезы и custdev и т. д.

Понятные артефакты и системные практики для работы в компаниях

Поймете, как все устроено изнутри с примерами на реальных продуктах

Создан для занятых людей: 4−5 часов в неделю

Мощная база для структурирования разрозненных знаний о продукте

О Юлии

Стратег в финтех отрасли

Обучаю людей и команды управлению продуктами и продуктовому мышлению

Юлия Билинкис

Руководила обучением digital-профессиям

10

лет опыта в обучении

2K+

выпущенных специалистов

20

команд на менторинге

Отвечала за продукты

Эксперт в управлении продуктами и стратегическом планировании с 10-летним опытом

Автор книги о том, как стать лидером изменений, создать продуктовую команду мечты и достигнуть бизнес-результатов, которыми можно гордиться

Подробнее о книге

Интервью, выступления и подкасты

Записи вебинаров

Тарифы

Early bird до 4 марта

40 800 ₽

Записаться

Нажимая на кнопку «Записаться на интенсив» вы даете свое согласие на обработку персональных данных и принимаете условия договора-оферты

Стандарт

Рассрочка от 1 400 ₽/мес.

66 300 ₽

Записаться

С практикой

Рассрочка от 2 275 ₽/мес.

С проверкой домашек с вашим продуктом + 1 час личной консультации от Юлии

Хороший вариант, если вам нужна помощь на вашем продукте, но вы готовы много делать самостоятельно

Хороший вариант, если вам нужна только систематизация теории и алгоритм работы

Хороший вариант, если вам нужно разработать продуктовую стратегию с поддержкой на каждом шаге

Подробнее о формате личных консультаций на тарифе С практикой

160 650 ₽

Записаться

Премиум

Рассрочка от 5 513 ₽/мес.

Подробнее о формате личных консультаций на тарифе Premium

Индивидуальное сопровождение для проработки продуктовой стратегии для вашего продукта

Вы можете оплатить курс с беспроцентной рассрочкой от банка или картой иностранного банка (можно выбрать при оплате после нажатия на кнопку «Записаться на интенсив»)

Оплата в рассрочку

Для оформления документов напишите на почту jbilinkis@gmail.com или в Телеграм

Оплата от юрид. лица

Написать в Tg

Блок 1. Продуктовое мышление и принятие решений

Блок 2. Рынок и продукт

Блок 3. Ценностное предложение и клиентский опыт

Блок 4. Жизнеспособная бизнес-модель

Блок 5. Дорожная карта, команда и коммуникации

Блок 6. Решение конфликтов и переговоры

Без проверки практической части на своем продукте, вы внедряете все самостоятельно.