Курс "Продуктовая стратегия"

Записаться на интенсив

Продуктовая стратегия

Авторский интенсив Юли Билинкис о том, как создать и успешно защитить стратегию продукта

Записаться

8 живых групповых вебинаров по 3 часа
(+ доступ к записям и шаблонам в Miro)

•

основан на конкретных примерах и обсуждении ваших кейсов

пошаговый алгоритм, который вы сможете применить в своей команде

•

Онлайн-интенсив.
2 поток / старт 16 октября

скидка до 24 сентября

Идет набор на новый поток! Старт: 16 октября

Интенсив для вас, если:

Вы - менеджер или CPO

#1. Вы не знаете, как убедительно представить свои продуктовые идеи команде и руководству и собрать "пазл" из своих знаний о продукте и рынке
#2. У вас есть задача согласовать стратегию продукта в ситуации, когда она нужна была "еще вчера", команда "пилит фичи" без улучшения бизнес-результатов, а стейкхолдеры не понимают, будет ли возврат от инвестиций в продукт
#3. Вы рассказали свою продуктовую стратегию, но вместо одобрения получили кучу комментариев и вопросов, а сейчас ищете системный подход к этой задаче
#4. Вы разбираетесь в операционке, но не знаете, как подойти к задаче выхода на новый рынок с новым продуктом
#5. Вы хотите подготовиться к новому этапу в карьере, и уже сейчас понять, как устроены создание и защита стратегии, чтобы в будущем было меньше вопросов

Типичные ситуации

Вы - основатель бизнеса

#1. У вас есть продукт или его идея, но нет понимания, как найти жизнеспособную бизнес-модель и работающую юнит-экономику, выбрать цели для traction (развития)
#2. Вы не уверены, что сможете убедительно рассказать инвесторам о ценности продукта и бизнес-модели, прибыльности и потенциале роста
#3. Вам кажется, что ваша команда вас не слышит или не понимает, вы пытаетесь донести ей продуктовую стратегию, но в итоге не находите воодушевления или выполнения вашего видения
#4. У вас или вашей команды есть проблема с фокусировкой, вам сложно понять, куда инвестировать время и ресурсы, чтобы достичь результата
#5. У вас нет уверенности в том, что из кучи отрывочных советов и шума о том, как делать продукт, вы выбираете и внедряете работающие инструменты и подходы

Типичные ситуации

Темы и расписание вебинаров
с 16 октября по 13 ноября

16 октября
19:00-22:00 мск

1 этап. Стратегический нарратив. Компоненты стратегии и связи между ними

1. Составляющие продуктовой стратегии, связь с видением и целями компании
2. Стадии продукта (Product-Market-Fit, Go-to-Market Fit, Growth, Expansion) и продуктовые ставки на них
3. Какие поставить цели и выбрать показатели, что такое North Star и OMTM (One Metric That Matters), OKR и KPI, современная дорожная карта
4. Типы бизнес-моделей: транзакционная, подписочная, платформа, маркетплейс и их особенности, которые нужно учитывать при создании стратегии
5. Что такое ценностное предложение и устойчивая бизнес-модель

Посмотреть фрагмент занятия

18 октября
19:00-22:00 мск

Практика

Разбор продуктовых стратегий известных цифровых компаний: почему выбрали тот или иной путь развития и бизнес-модель. Q&A

23 октября
19:00-22:00 мск

2 этап. Какие нужны исследования рынка и конкурентов и гипотезы для проверки

1. Как определить, описать и оценить целевой сегмент (разные подходы на базе JTBD и количественной сегментации)
2. Product Discovery: must have исследования рынка для аргументации выбора сегмента и ценностного предложения
3. Как провести конкурентный анализ (прямые и косвенные конкуренты)
4. Окно возможностей (открыто или закрыто), как приоритизировать сегменты с точки зрения доступности и доходности
5. Какие показатели поведения клиента закладывать в модель роста, прокси и запаздывающие метрики в основе модели продукта, что такое устойчивость модели роста с точки зрения ключевых драйверов (MSC - минимальные критерии успеха)

Посмотреть фрагмент занятия

25 октября
19:00-22:00 мск

Практика

Описание сегментов продукта, анализ целевой аудитории с точки зрения размера и привлекательности. Оценка TAM/SAM/SOM

30 октября
19:00-22:00 мск

3 этап. Гипотезы о монетизации и привлечении, сценарии будущего

1. Как продавать и доносить ценности до целевой аудитории: каналы, коммуникационная стратегия
2. Как рассчитать экономику и заложить ее в модель: привлечение, удержание и монетизация
3. Ключевые показатели доходов и расходов: GMV, Revenue, Contribution Margin, CAC, LTV, различные Ratios и Conversion Rates и др.

1 ноября
19:00-22:00 мск

Практика

Разбор показателей в модели роста продукта на примере модели подписки и маркетплейса. Q&A

6 ноября
19:00-22:00 мск

Работа с заинтересованными лицами и ЛПР

1. Как донести различные сценарии, основанные на ключевых драйверах модели через сторителлинг на данных
2. Модель заинтересованных сторон: чьи интересы учитывать и как это связано с целями команд
4. Техники получения buy in от заинтересованных лиц, "влияние без полномочий"

8 ноября
19:00-22:00 мск

Практика

Разбор структуры заинтересованных лиц и презентации им стратегии
Подведение итогов интенсива. Q&A

13 ноября
19:00-20:00 мск

Q&A. Подведение итогов интенсива

Буду участвовать

Чему вы научитесь?

Поймете, как формировать, обновлять и защищать продуктовую стратегию перед руководством, инвесторами и ЛПР в состоянии ограниченного времени и конкуренции за ресурсы

+

Разберетесь в целях и показателях, поймете, что такое и как выбрать свою North Star и OMTM (One Metric That Matters), учитывая интересы различных сторон и стратегию компании

+

Научитесь формулировать и проверять гипотезы о бизнес-модели, создавать дорожную карту и приводить аргументы с цифрами, чтобы расставить приоритеты

+

Почувствуете уверенность в своих силах и поймете, что вы не одиноки со своими вопросами

+

Поймете методологию по созданию стратегии, получите шаблоны, чтобы сразу их использовать в работе и не придумывать велосипед

+

О авторе

Руководитель образовательных программ Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (обучила 1500+ выпускников)

Юлии Билинкис

В качестве консультанта помогла 25+ командам создавать более успешные продукты с помощью создания гипотез, целей и стратегии продукта

Этот интенсив и все материалы являются авторскими и квинтэссенцией актуальной теории и моего опыта и опыта множества компаний. Я провела более 8 лет, изучая и обобщая лучшие практики, которые легли в основу интенсива и материалов для обучения, чтобы поделиться ими со всеми.

Занимаюсь цифровыми продуктами 10+ лет в качестве CPO в банках, запускала продукты и команды, создавала стратегию для МТС Финтех.

Варианты участия

Цены указаны до 31.08. (early bird)

35 000 ₽
~~50 000 ₽~~

Купить интенсив

50 000 ₽
~~65 000 ₽~~

Для оформления документов напишите на почту jbilinkis@gmail.com или в тг

Купить интенсив

standart

Оплата от юрид. лица

Мы сделаем документы для вашей бухгалтерии

Написать на почту

standart+

- 26 часов групповых живых вебинаров
- все презентации и записи интенсива
- поддержка в личных сообщениях

- 26 часов групповых живых вебинаров
- все презентации и записи интенсива
- поддержка в личных сообщениях
- 1 личная консультация с разбором ваших вопросов

Подробнее про формат личных консультаций

premium

110 000 ₽
~~170 000 ₽~~

- 26 часов групповых живых вебинаров
- все презентации и записи интенсива
- поддержка в личных сообщениях
- 4 личных консультации с разбором ваших рабочих задач и текущих кейсов и подробной обратной связью и рекомендациями

Подробнее про формат личных консультаций

Купить интенсив

Вы можете оплатить курс с беспроцентной рассрочкой от банка или картой иностранного банка (можно выбрать при оплате после нажатия на кнопку "Купить интенсив")

Оплата в рассрочку

Отзывы