Продуктовая стратегия
Авторский интенсив Юли Билинкис о том, как создать и успешно защитить стратегию продукта
8 живых групповых вебинаров по 3 часа
(+ доступ к записям и шаблонам в Miro)
основан на конкретных примерах и обсуждении ваших кейсов
пошаговый алгоритм, который вы сможете применить в своей команде
Онлайн-интенсив.
2 поток / старт 16 октября
скидка до 24 сентября
Идет набор на новый поток! Старт: 16 октября
Интенсив для вас, если:
Вы - менеджер или CPO
    #1. Вы не знаете, как убедительно представить свои продуктовые идеи команде и руководству и собрать "пазл" из своих знаний о продукте и рынке
    #2. У вас есть задача согласовать стратегию продукта в ситуации, когда она нужна была "еще вчера", команда "пилит фичи" без улучшения бизнес-результатов, а стейкхолдеры не понимают, будет ли возврат от инвестиций в продукт
    #3. Вы рассказали свою продуктовую стратегию, но вместо одобрения получили кучу комментариев и вопросов, а сейчас ищете системный подход к этой задаче
    #4. Вы разбираетесь в операционке, но не знаете, как подойти к задаче выхода на новый рынок с новым продуктом
    #5. Вы хотите подготовиться к новому этапу в карьере, и уже сейчас понять, как устроены создание и защита стратегии, чтобы в будущем было меньше вопросов
    Типичные ситуации
    Вы - основатель бизнеса
      #1. У вас есть продукт или его идея, но нет понимания, как найти жизнеспособную бизнес-модель и работающую юнит-экономику, выбрать цели для traction (развития)
      #2. Вы не уверены, что сможете убедительно рассказать инвесторам о ценности продукта и бизнес-модели, прибыльности и потенциале роста
      #3. Вам кажется, что ваша команда вас не слышит или не понимает, вы пытаетесь донести ей продуктовую стратегию, но в итоге не находите воодушевления или выполнения вашего видения
      #4. У вас или вашей команды есть проблема с фокусировкой, вам сложно понять, куда инвестировать время и ресурсы, чтобы достичь результата
      #5. У вас нет уверенности в том, что из кучи отрывочных советов и шума о том, как делать продукт, вы выбираете и внедряете работающие инструменты и подходы
      Типичные ситуации
      Темы и расписание вебинаров
      с 16 октября по 13 ноября
      16 октября
      19:00-22:00 мск
      16 октября
      19:00-22:00 мск
      1 этап. Стратегический нарратив. Компоненты стратегии и связи между ними
      1. Составляющие продуктовой стратегии, связь с видением и целями компании
      2. Стадии продукта (Product-Market-Fit, Go-to-Market Fit, Growth, Expansion) и продуктовые ставки на них
      3. Какие поставить цели и выбрать показатели, что такое North Star и OMTM (One Metric That Matters), OKR и KPI, современная дорожная карта
      4. Типы бизнес-моделей: транзакционная, подписочная, платформа, маркетплейс и их особенности, которые нужно учитывать при создании стратегии
      5. Что такое ценностное предложение и устойчивая бизнес-модель
      18 октября
      19:00-22:00 мск
      18 октября
      19:00-22:00 мск
      Практика
      Разбор продуктовых стратегий известных цифровых компаний: почему выбрали тот или иной путь развития и бизнес-модель. Q&A
      23 октября
      19:00-22:00 мск
      23 октября
      19:00-22:00 мск
      2 этап. Какие нужны исследования рынка и конкурентов и гипотезы для проверки
      1. Как определить, описать и оценить целевой сегмент (разные подходы на базе JTBD и количественной сегментации)
      2. Product Discovery: must have исследования рынка для аргументации выбора сегмента и ценностного предложения
      3. Как провести конкурентный анализ (прямые и косвенные конкуренты)
      4. Окно возможностей (открыто или закрыто), как приоритизировать сегменты с точки зрения доступности и доходности
      5. Какие показатели поведения клиента закладывать в модель роста, прокси и запаздывающие метрики в основе модели продукта, что такое устойчивость модели роста с точки зрения ключевых драйверов (MSC - минимальные критерии успеха)
      25 октября
      19:00-22:00 мск
      25 октября
      19:00-22:00 мск
      Практика
      Описание сегментов продукта, анализ целевой аудитории с точки зрения размера и привлекательности. Оценка TAM/SAM/SOM
      30 октября
      19:00-22:00 мск
      30 октября
      19:00-22:00 мск
      3 этап. Гипотезы о монетизации и привлечении, сценарии будущего
      1. Как продавать и доносить ценности до целевой аудитории: каналы, коммуникационная стратегия
      2. Как рассчитать экономику и заложить ее в модель: привлечение, удержание и монетизация
      3. Ключевые показатели доходов и расходов: GMV, Revenue, Contribution Margin, CAC, LTV, различные Ratios и Conversion Rates и др.
      1 ноября
      19:00-22:00 мск
      1 ноября
      19:00-22:00 мск
      Практика
      Разбор показателей в модели роста продукта на примере модели подписки и маркетплейса. Q&A
      6 ноября
      19:00-22:00 мск
      6 ноября
      19:00-22:00 мск
      Работа с заинтересованными лицами и ЛПР
      1. Как донести различные сценарии, основанные на ключевых драйверах модели через сторителлинг на данных
      2. Модель заинтересованных сторон: чьи интересы учитывать и как это связано с целями команд
      4. Техники получения buy in от заинтересованных лиц, "влияние без полномочий"
      8 ноября
      19:00-22:00 мск
      8 ноября
      19:00-22:00 мск
      Практика
      Разбор структуры заинтересованных лиц и презентации им стратегии
      Подведение итогов интенсива. Q&A
      13 ноября
      19:00-20:00 мск
      13 ноября
      19:00-20:00 мск
      Q&A. Подведение итогов интенсива
      Чему вы научитесь?
      Поймете, как формировать, обновлять и защищать продуктовую стратегию перед руководством, инвесторами и ЛПР в состоянии ограниченного времени и конкуренции за ресурсы
      +
      Разберетесь в целях и показателях, поймете, что такое и как выбрать свою North Star и OMTM (One Metric That Matters), учитывая интересы различных сторон и стратегию компании
      +
      Научитесь формулировать и проверять гипотезы о бизнес-модели, создавать дорожную карту и приводить аргументы с цифрами, чтобы расставить приоритеты
      +
      Почувствуете уверенность в своих силах и поймете, что вы не одиноки со своими вопросами
      +
      Поймете методологию по созданию стратегии, получите шаблоны, чтобы сразу их использовать в работе и не придумывать велосипед
      +
      О авторе
      Руководитель образовательных программ Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ (обучила 1500+ выпускников)
      Юлии Билинкис
      В качестве консультанта помогла 25+ командам создавать более успешные продукты с помощью создания гипотез, целей и стратегии продукта
      Этот интенсив и все материалы являются авторскими и квинтэссенцией актуальной теории и моего опыта и опыта множества компаний. Я провела более 8 лет, изучая и обобщая лучшие практики, которые легли в основу интенсива и материалов для обучения, чтобы поделиться ими со всеми.
      Занимаюсь цифровыми продуктами 10+ лет в качестве CPO в банках, запускала продукты и команды, создавала стратегию для МТС Финтех.
      Варианты участия
      Цены указаны до 31.08. (early bird)
      35 000 ₽
      50 000 ₽
      50 000 ₽
      65 000 ₽
      Для оформления документов напишите на почту jbilinkis@gmail.com или в тг
      standart
      Оплата от юрид. лица
      Мы сделаем документы для вашей бухгалтерии
      standart+
      - 26 часов групповых живых вебинаров
      - все презентации и записи интенсива
      - поддержка в личных сообщениях
      - 26 часов групповых живых вебинаров
      - все презентации и записи интенсива
      - поддержка в личных сообщениях
      - 1 личная консультация с разбором ваших вопросов

      Подробнее про формат личных консультаций
      premium
      110 000 ₽
      170 000 ₽
      - 26 часов групповых живых вебинаров
      - все презентации и записи интенсива
      - поддержка в личных сообщениях
      - 4 личных консультации с разбором ваших рабочих задач и текущих кейсов и подробной обратной связью и рекомендациями

      Подробнее про формат личных консультаций
        Вы можете оплатить курс с беспроцентной рассрочкой от банка или картой иностранного банка (можно выбрать при оплате после нажатия на кнопку "Купить интенсив")
        Оплата в рассрочку
        Отзывы
        Артем Ильенков
        Мария Стенникова
        Виктор
        Дмитрий Ярошенко
        Андрей Соколов
        Максим Ильин
        Алла Сорокина
        Виолетта Федотова
        Корпоративные клиенты
        Если вам нужно провести интенсив в вашей компании, напишите на почту jbilinkis@gmail.com или в телеграм: @real_julia_bilinkis
        Полезные записи
        Подкаст о продуктах и продуктовом мышлении с экспертами - практиками
        FAQ
        Подписывайтесь
        на мой Телеграм
        @strategic_move
        © 2023. Личный сайт Юлии Билинкис
        @strategic_move
        Задать вопрос
        Напишите свой вопрос или предложение, мы ответим!
        Telegram
        WhatsApp