Продуктовая стратегия
Научитесь создать стратегию продукта, убедительно презентовать свои идеи и и получать поддержку своих инициатив
Для кого программа
Менеджерам продуктов и руководителям проектов
Которые хотят понять, как создать и защитить стратегию своего продукта и дорожную карту, работать с целями бизнеса и клиента
Руководителям
Которые хотят уверенно расти в своей карьере, предлагать идеи руководству с аргументами, основываясь на стратегии компании, понимании рынка и бизнеса
Владельцам бизнеса
Стремящимся найти инструменты для роста выручи, создания жизнеспособной бизнес-модели, масштабировать бизнес
ИТ специалистам
Которые хотят уверенно говорить на языке бизнеса и обосновывать технические решения через ключевые бизнес-метрики
Маркетологам
Которые хотят перейти от операционной работы к созданию маркетинговых стратегий и коммуникаций, основанных на глубоком понимании продуктовой стратегии
Команде стартапа
Которая хочет найти Product-Market Fit, протестировать сегмент, ценностное предложение и бизнес-модель
Это про вас?
Ваши идеи остаются незамеченными
На стратегических встречах ваш голос теряется, и ценные предложения не влияют на решения
Сложно понять, какие действия реально двигают продукт
Вы перегружены задачами, но не видите, что действительно влияет на ключевые показатели роста
Нет целостной картины и связки со стратегией
Трудно соотнести задачи с приоритетами компании, из-за чего возникают конфликты и разногласия в команде
Не хватает аргументов и данных для защиты инициатив
Есть перспективные идеи, но сложно убедить руководство и команду: мало фактов, аналитики и чётких критериев
Инициативы встречают сопротивление и буксуют
Ваши предложения откладывают или отклоняют, непонятно, что получает приоритет и почему ресурсы уходят другим проектам
Трудно отстаивать позицию и вести диалог уверенно
Непросто конструктивно реагировать на критику и работать с сопротивлением команды, особенно в условиях изменений
После интенсива вы узнаете
Как сформировать и успешно презентовать свою продуктовую стратегию руководству
Как выбирать целевые сегменты и правильно расставлять приоритеты
Как создавать ценность для клиента, формировать гипотезы и метрики продукта
Как рассчитывать ROI и доказывать бизнес-ценность своей идеи
Как строить дорожные карты, ставить цели (OKR, KPI) и убедительно защищать стратегию перед руководством
Как анализировать конкуренцию и аргументировать стратегическую ставку
Программа
Продуктовое мышление и принятие решений
Теория:
Понятие продуктовой стратегии
Рыночные возможности и их выявление
Дифференциация продукта
Теория Jobs-to-be-done (теория работ)
Практика:
Анализ сильных и слабых сторон продукта
Идентификация рыночных возможностей
Инструменты и подходы:
SWOT-анализ
Jobs-to-be-done фреймворк
Канва продуктовой стратегии
02
Рынок и продукт
Теория:
Анализ конкуренции и конкурентного окружения
Определение целевых сегментов рынка
Методы приоритизации сегментов
Практика:
Описание выбранных сегментов рынка
Формирование стратегической ставки
Приоритизация сегментов по потенциалу и доступности
Инструменты и подходы:
Конкурентный анализ
Customer Development
Матрица приоритизации сегментов
Ценностное предложение и клиентский опыт
Теория:
Формирование ценностного предложения
Управление клиентским опытом
Сценарии использования и активации пользователей
Основные метрики продукта
Практика:
Проектирование сценариев и MVP
Создание и тестирование продуктовых гипотез
Анализ и выбор ключевых метрик удержания и активации
Инструменты и подходы:
Ценностное предложение
Продуктовая гипотеза
Продуктовые метрики
Жизнеспособная бизнес-модель
Теория:
Понятие стратегической ставки и бизнес-модели
Расчёт ROI (возврата на инвестиции)
Влияние продукта на бизнес-метрики
Основные компоненты бизнес-модели
Практика:
Расчёт ROI продукта
Создание и анализ дерева продуктовых метрик
Инструменты и подходы:
Описание бизнес-модели и модели роста
Методика ROI и расчета Unit-экономики
Дерево метрик (Metrics Tree)
Дорожная карта, команда и коммуникации
Теория:
Виды дорожных карт и их применение
Постановка целей по методологии OKR
Операционализация продуктовой стратегии
Эффективные коммуникации и презентации для руководства (Executive-коммуникация)
Практика:
Создание дорожной карты продукта
Формулирование и защита стратегии перед руководством
Инструменты и подходы:
Roadmap
OKR (Objectives and Key Results), KPI и др.
Методики подготовки Executive-презентаций и питчинга
Решение конфликтов и эффективные переговоры
Теория:
Эффективная коммуникация и донесение мыслей
Получение buy-in от команды и руководства
Минимизация сопротивления и ориентация на результат
Взаимодействие с CEO, CPO, инвесторами и стейкхолдерами
Стратегии переговоров: win-win, и др.
Продажа продуктовой стратегии бизнесу
Практика:
Аргументированная презентация о необходимости инвестирования в новый продукт
Инструменты и подходы:
Методики win-win переговоров
Техники коммуникации и убеждения
Ваша продуктовая стратегия (для тарифа "С практикой")
Практика:
Формирование стратегических гипотез
Диагностика текущего состояния продукта
Выявление главного «узкого места»
Сбор и анализ фактических данных
Аргументированная коммуникация изменений и решений команде и руководству
Ваш результат:
Понимание ключевого «узкого места» и области фокусировки
Сформированные гипотезы и доказательная аргументация для команды и руководства
Навыки сбора и анализа данных для принятия решений
Умение вносить изменения в продуктовую стратегию и действия
Инструменты и подходы:
Методы диагностики продукта
Фреймворки формирования и тестирования гипотез
Техники аргументированной коммуникации
Это обучение отличается от других
Обучение на практике под цели команды сразу на вашем продукте
Без лишней теории из книжек про стартапы, гипотезы и custdev и т. д.
Понятные артефакты и системные практики для работы в компаниях
Опытный наставник понимающий как все устроено изнутри
Тарифы
40 800 ₽
Блок 1. Продуктовое мышление и принятие решений
Блок 2. Рынок и продукт
Блок 3. Ценностное предложение и клиентский опыт
Блок 4. Жизнеспособная бизнес-модель
Блок 5. Дорожная карта, команда и коммуникации
Блок 6. Решение конфликтов и переговоры
Без проверки практической части на своем продукте, вы внедряете все самостоятельно
Хороший вариант, если вам нужна только систематизация теории и алгоритм работы
66 300 ₽
Блок 1. Продуктовое мышление и принятие решений
Блок 2. Рынок и продукт
Блок 3. Ценностное предложение и клиентский опыт
Блок 4. Жизнеспособная бизнес-модель
Блок 5. Дорожная карта, команда и коммуникации
Блок 6. Решение конфликтов и переговоры
Блок 7. Ваша продуктовая стратегия
С проверкой домашек с вашим продуктом + 1 час личной консультации от Юлии
Хороший вариант, если вам нужна помощь на вашем продукте, но вы готовы много делать самостоятельно
160 650 ₽
Блок 1. Продуктовое мышление и принятие решений
Блок 2. Рынок и продукт
Блок 3. Ценностное предложение и клиентский опыт
Блок 4. Жизнеспособная бизнес-модель
Блок 5. Дорожная карта, команда и коммуникации
Блок 6. Решение конфликтов и переговоры
Блок 7. Ваша продуктовая стратегия
Индивидуальное сопровождение для проработки продуктовой стратегии для вашего продукта
Хороший вариант, если вам нужно разработать продуктовую стратегию с поддержкой на каждом шаге
Хотите такой тренинг в своей компании?
Узнайте возможность проведения корпоративного тренинга на уникальных условиях
Мы развиваем продуктовые команды
Практическое обучение под цели вашего бизнеса
Наша программа создана для тех, кто строит и развивает продукты, а не просто изучает теорию. Обучение возглавляет Юлия Билинкис — стратег в финтехе, экс-CPO и эксперт с 10-летним опытом в управлении digital-продуктами.
Мы объединяем продуктовый подход, стратегию и реальную практику компаний вроде БКС, Хоум Кредита, Сбербанка и МТС, чтобы участники сразу применяли знания в работе.
10+
лет опыта в обучении
2K+
выпускников и специалистов
20
команд под менторингом
Управление продуктом: российская практика
Книга Юлии Билинкис — первый системный взгляд на продакт-менеджмент в российских реалиях. Практические кейсы, метрики, стратегии и подходы для роста продукта
