Канал в Tg • 11K+ подписчиков

Что предлагаем

Оставить заявку

Про Юлию

Кейсы и отзывы

Почему мы

Что предлагаем

Курс «Продуктовая стратегия»

Тренинги для команд

Блог

Канал в Tg • 11K+ подписчиков

Стратегическая сессия Strategic Move

помогаем командам сформулировать, как они планируют добиться победы над конкурентами, создать устойчивое преимущество и уникальную ценность для клиентов. Ответы на эти вопросы создают фокус, ясность и согласованность в принятии решений

Оставить заявку

Когда команде нужна стратегическая сессия

команда не понимает или в общем виде описывает целевой сегмент, уникальные преимущества продукта, бизнес-модель, видение и цели бизнеса

Недостаток понимания стратегии

команде не хватает ясности в отношении своих целей, что приводит к несогласованности усилий и неэффективному исполнению

Проблемы с приоритизацией задач

Дорожная карта – это не стратегия. OKR — это не стратегия. KPI — это не стратегия. Бизнес-план – это не стратегия. Видение, каким бы важным оно ни было, не является стратегией.

У команды нет стратегии

у команды есть задача защиты стратегии и ресурсов на ее реализацию, при это нет понимания эффективного алгоритма, как это сделать

Команда должна защитить стратегию

Неэффективное управление продуктом

Проблема

У продакт-менеджеров мышление менеджеров проектов и владельцев бэклога без фокуса на бизнесе и маркетинге

Множество задач, однако они не приводят к росту ключевых показателей бизнеса

Решения принимаются без исследований потребностей рынка

Конфликты из-за отсутствия единых продуктовых подходов и разных приоритетов

Люди в растерянности, выгорают и уходят в компании с более развитой продуктовой культурой и понятными для них задачами

Команда добавляет в свою дорожную карту задачи по исследованиям и планирует следующие шаги

Дорожная карта

[05]

что вы собираетесь сделать , чтобы увеличить доход. Вы открываете новый рынок? Ориентируетесь на новый сегмент? Решаете новую проблему клиента?

Набор решений и действий

[04]

Ваш бизнес и продукт не существуют в вакууме — ваша стратегия должна учитывать вашу конкуренцию* и то, как выделиться среди других

Гипотеза о том, где вы будете играть и как вы выиграете

[03]

понимания вашего клиента и рынка, сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах соберите все имеющиеся у вас исследования, данные и идеи о ваших клиентах и потратьте время на их синтез и анализ, чтобы погрузиться в них команду.

Текущее состояние вашего бизнеса и рынка

[02]

Какова ваша цель? Какую проблему ты пытаешься решить? Куда вы пытаетесь пойти? Как будет выглядеть жизнь вашего клиента, когда вы решите эту проблему? Куда вы хотите, чтобы ваша стратегия привела компанию?

Видение и задачи

[01]

на стратегической сессии мы поднимем ключевые вопросы
Смысл стратегической работы заключается не в слайдах в конце, а в тяжелой работе по изучению ваших данных, исследований, открытий и многого другого, чтобы получить представление и понять, что, по вашему мнению, является вашей уникальной ставкой на будущее.

Ключевые вопросы

Что мы предлагаем

Тренинг
Strategic Move

Что мы предлагаем

с разбором бизнес-модели, стратегии выхода на рынок для вашего продукта вместе с продуктовой командой и созданием инсайтов, которые можно сразу взять в работу

Команда учиться формировать гипотезы о сегменте и ценности с учетом различных способов сегментации рынка, искать позиционирование, продавать еще до создания продукта

Целевой сегмент и ценностное предложение

[01]

Команда учиться определять Product Model Channel Fit, понимать юнит-экономику и оцифровывать бизнес-модель с помощью системы показателей

Монетизация и модель продаж и привлечения

[02]

Команда упаковывает всю неопредленность относительно бизнес-модели в четкую структуру гипотез и делает приоритизацию

Создание гипотез бизнес-модели

[03]

Команда выбирает приоритетную стратегию выхода на рынок и определяет, где играть и как выигрывать

Go-to-market

[04]

Команда добавляет в свою дорожную карту задачи по исследованиям и планирует следующие шаги

Дорожная карта

[05]

Что у вас будет в итоге

Гипотеза о том, какой сегмент рынка является вашим лучшим плацдармом для выхода и как его протестировать в следующем месяце

Определение сегмента рынка

Гипотеза о ценностном предложении с сообщениями для целевого сегмента

Ценностное предложение

Первые гипотезы относительно модели роста, которые можно сразу взять в работу для тестирования каналов и модели монетизации

Первые гипотезы модели роста

Этот тренинг
отличается от других

Почему мы?

Обучение на практике под цели команды сразу на вашем продукте

Без лишней теории из книжек про стартапы, гипотезы и custdev и т. д.

Понятные артефакты и системные практики для работы в компаниях

Опытный наставник понимающий как все устроено изнутри

Как это работает

Юля все объяснит

Посмотрите видео с объяснением методологии и артефактов

Проведем первичную диагносту, поможем адаптировать программу обучения под ваши задачи

Напишите свой запрос

Написать в Telegram

Написать в WhatsApp

Кейсы и отзывы

Почему нам можно доверять

2-х дневный тренинг по продуктовой стратегии и циклу discovery продукта, работа над гипотезами о сегменте и решении, выстраивание процессов в команде

Люди, процессы и инструменты — и их взаимодействие в успешной работе с продуктом

Отзывы о мероприятии

Обучение Product Discovery в Спортмастер. Лаб

2-х дневный тренинг по продуктовой стратегии, поиску Product Model Channel Fit в компании Контур

Обучение продуктовой стратегии и поиску точек роста

Выездное мероприятие для продакт-менеджеров

Юнит-экономика и митап Продуктовое качество