Strategicmove™ — это методология и курс для тех, кто принимает реальные стратегические решения в условиях роста, конкуренции и трансформации.

Strategicmove™ — система стратегических решений для продуктовой эпохи. Strategicmove™ помогает компаниям перейти от хаотичных инициатив и догоняющего роста к системной работе со ставками, метриками и командами.

Мы объединяем продуктовый подход, мышление через бизнес-модель и архитектуру решений — чтобы стратегия перестала быть набором слайдов и стала рабочим инструментом.

Strategicmove™ — система стратегических решений для продуктовой эпохи. Strategicmove™ помогает компаниям перейти от хаотичных инициатив и догоняющего роста к системной работе со ставками, метриками и командами.

Мы объединяем продуктовый подход, мышление через бизнес-модель и архитектуру решений — чтобы стратегия перестала быть набором слайдов и стала рабочим инструментом.

Обучение и поддержка трансформации команд и процессов

Этот плейбук был тщательно создан Кейт Сюма — консультантом по росту (экс-Miro) и основательницей Growthmates. Он представлен вам в красивом интерактивном формате при поддержке Genbrand.
За шесть лет работы в Miro я постоянно стремилась общаться с лидерами индустрии, чтобы получать новые взгляды и инсайты. Это личное стремление стало основой для создания Growthmates — платформы для обучения у экспертов и консультативной практики, которая помогает компаниям развивать значимые продукты, используя подход Product-Led Growth и улучшая качество пользовательского опыта.

Инструменты диагностики и роста стратегической зрелости

Фреймворки и шаблоны для продуктовой стратегии

Те, кто управляет продуктом, бизнесом и ростом одновременно в поиске жизнеспособной бизнес-модели

Ключевые вызовы:

• Как принимать стратегические решения в условиях неопределённости
• Как не утонуть в фичах, операционке и кастдеве
• Как сформулировать ясную ставку и донести её до команды или инвесторов

Product Managers / Лидеры направлений

Те, кто отвечает за ключевые зоны продукта и принимает продуктовые решения

Ключевые вызовы:

• Как влиять на стратегию компании и бизнес-цели
• Как находить точки роста и делать гипотезы, которые услышат
• Как защищать roadmap и делать осмысленные выборы

CPO / VP of Product / Head of Product

Лидеры, которые формируют продуктовую стратегию и управляют ростом бизнеса

Ключевые вызовы:

• Как превратить анализ рынка в конкретные стратегические ставки
• Как обосновать решения перед стейкхолдерами и командой
• Как выстроить систему принятия решений в масштабируемой организации

Руководители проектов /Delivery-лид Product Analysts / Data Leads / ИТ

Специалисты, которые уже управляют продуктами или задачами, и хотят мыслить шире

Ключевые вызовы:

• Как перейти от операционного управления к стратегическому уровню
• Как влиять на фокус продукта, а не только на задачи и релизы
• Как формулировать гипотезы, видеть рынок и принимать решения
• Как перейти от "репортинга" к мышлению через ценность

Руководители трансформации

Те, кто отвечает за рост продуктовой зрелости и культуру решений

Ключевые вызовы:

• Как развивать лидеров, способных думать стратегически
• Как поддержать переход от проектной к продуктовой модели
• Как внедрить культуру принятия решений на основе данных и гипотез
• С чего начать, чтобы выстроить систему фокуса, гипотез, целей и командных решений.

HR / Head of Learning

Продуктовых компаний в фазе роста и поиска новых бизнес-моделей

Digital-направлений в корпорациях

Кросс-функциональных команд, ищущих фокус и рыночную опору

Поддерживает рост зрелости продуктов

Ключевые вызовы:

• Как создать эффективную программа обучения / акселерации для команд, когда количество продуктов и людей увеличивается — и нужно связать всех одной системой приоритетов и смыслов

Предприниматели Фаундеры

Что это значит?
Если вы не можете быстро адаптироваться к изменениям на рынке, значит, стратегическая гибкость утеряна. Это прямой признак отсутствия или устаревания стратегии.

«В рынок зашли digital-first игроки с более эффективной моделью. У нас нет чёткого ответа ни в ценности, ни в скорости.»

«Мы теряем маржу и долю, а наши продукты не успевают адаптироваться.»

«Нет прозрачности в продуктовых приоритетах и внятной логики в развитии портфеля.»

«Продуктовые команды есть, но нет модели управления по ценности. Мы по-прежнему в проектной логике.»

Что это значит?
Когда решения принимаются не на основе клиентской ценности, а по инерции или по запросу "сверху", продуктовый подход подменяется проектным. Стратегия помогает выстроить продуктовую систему, а не просто "пилить задачи".

Что это значит?
Когда путь от идеи до результата слишком долгий или блокируется на каждом этапе, стратегия нужна как инструмент организационной расстановки приоритетов и устранения внутренних барьеров.

«Мы вкладываем десятки миллионов в разработку, но не можем точно сказать, что нам это приносит.»
«Time-to-market — 6 месяцев и больше, а бизнес-ценность новых решений остаётся неясной.»
«Хорошие гипотезы и MVP не доходят до продакшена из-за оргбарьеров.»

«Мы вкладываемся в разработку, запускаем фичи, но бизнес-показатели стоят. Честно — не видим, куда расти дальше.»

«Команды делают многое, но не всегда понятно зачем и для кого.»

Что это значит?
Когда нет ясного видения, команда тратит ресурсы на "бег на месте". Без стратегии невозможно понять, какие усилия действительно приводят к росту, а какие — просто создают иллюзию движения.

Продуктовая стратегия — это не роскошь и не атрибут зрелых компаний, а практический инструмент, который помогает команде принимать обоснованные решения, сохранять фокус и достигать целей.
Но во многих компаниях о стратегии вспоминают слишком поздно — когда уже «горит».

Чтобы не допустить этого, важно научиться распознавать тревожные сигналы заранее. Вот типичные ситуации, в которых стоит задуматься о стратегии:

Как мы собираемся побеждать в этом рынке?
→ За счёт чего мы будем расти и занимать долю на рынке?

• Что делает нас ценными? Почему клиент выберет нас, а не альтернативу?
• В чём наша бизнес-модель/конкурентное преимущество? Что мы умеем лучше других?
• Какая у нас модель роста?

На чём мы будем фокусироваться?
→ Какие направления и инициативы приоритетны сейчас?

• Какие JTBD или сценарии лежат в фокусе?
• Какие инициативы и гипотезы попадают в зону внимания, а какие — нет?
• Какие продуктовые и организационные компетенции мы должны развивать?
• Почему эти ставки имеют смысл?

Как мы поймём, что продвигаемся вперёд?
→ Какие метрики, сигналы и результаты покажут, что стратегия работает?

• Как будем измерять прогресс?
• Какие процессы, метрики, принципы и структура нужны, чтобы выбранная стратегия действительно реализовалась?

Какой у нас целевой рынок/сегмент/клиент и рыночная возможность?
→ Для кого мы делаем продукт в первую очередь?

• Чьи проблемы мы хотим решить и почему именно их?
• Какие у него потребности, боли, мотивации?
• С кем мы конкурируем за нашего клиента?
• Какой объём рынка мы можем захватить?

К какому результату мы стремимся?
→ Что мы хотим достичь как компания/продуктовая команда? Как будет выглядеть успех через 1–3 года?

• В чём наше видение — для бизнеса, клиента, рынка?
• Какой качественный сдвиг должен произойти?
• Какие продуктовые изменения должны стать реальностью?

Продуктовая стратегия — это не просто про то, что будем делать, а про то, зачем, для кого и к какому результату мы стремимся.
Это системный ответ на ключевые вопросы:

Рост компании = рост сложности работы со стратегией.

Переход между уровнями — это не масштаб по численности, а масштаб по способности выстраивать стратегию как систему. Если структура не развивается — стратегия либо замирает, либо начинает “рассыпаться” между командами.

Это переход:

• от «стратегии как идей» → к стратегии как управляемому процессу;
• от «одной головы» → к распределённому принятию решений;
• от «бэклога» → к взвешенному выбору и смыслу.

Организационная зрелость — это способность компании не просто принимать решения, но и воплощать их в устойчивых процессах и поведении людей.

Организационная структура компании напрямую влияет на то, как в ней формируется, реализуется и обновляется продуктовая стратегия. С ростом бизнеса структура неизбежно усложняется — и вместе с ней меняется способ, где “живет” стратегия, кто за неё отвечает, как она декомпозируется и как управляется выполнение.

Перед тем как проектировать продуктовую стратегию, важно определить, на какой стадии организационного и стратегического развития вы находитесь.

Эта диагностика помогает:

• Сформировать общее понимание среди руководства и команд;
• Избежать попыток «перепрыгнуть» через уровни зрелости;
• Обозначить, что нужно улучшать, чтобы стратегия была реалистичной и выполнимой;
• Синхронизировать ожидания между бизнесом, продактами и командами.

Мы выделяем три типичных уровня эволюции структуры с точки зрения стратегии:

Уровень 1. Компактная команда
Она появляется:

• На ранних этапах стартапа (MVP, post-MVP, Product/Market Fit),
• Когда продукт только начал приносить ценность — и команда ещё только формируется,
• Когда компания решила «выделить продуктовую функцию», но она ещё не масштабирована.

В этом контуре ещё нет необходимости строить сложную архитектуру, но есть отличная возможность заложить правильные практики с самого начала, например, продуктовый подход на базе ценности для клиента и бизнеса.

Уровень 2. Расширяющаяся система
Продукт растёт, появляются новые сегменты, функции или направления.
Команд больше двух — появляется необходимость распределять зоны влияния и фокуса.
Стратегия уже не может быть устной или импровизационной — появляется давление со стороны бизнеса, инвесторов, рынка, чаще всего — после первого раунда роста или начала масштабирования.

Уровень 3. Стрим-модель / Портфельная система
Вы формируете систему стримов — направлений роста с ясными целями, метриками и владельцами. Стратегия перестаёт быть просто «общим пониманием», она становится структурой управления портфелем инициатив. Это помогает сосредоточить усилия на 3–7 стратегических ставках,

Переход от Уровня 1 (Компактная команда) к Уровню 2 (Расширяющаяся система) — это ключевой этап роста, когда «интуитивная работа» уже не справляется, и необходимо вводить структуру, процессы и согласование.

Переход от Уровня 2 (Расширяющаяся система) к Уровню 3 (Стрим-модель / Портфельная система) — это переход от управляемого роста к стратегически выровненному масштабированию.

Контур помогает выстроить эту систему прозрачно, совместно и осмысленно — от топ-уровня до ежедневной работы команд.

Это как навигационная система для продукта

• Бизнес-цели = куда мы хотим приехать
• Продуктовая стратегия = какой маршрут выбрали
• Стримы = главные дороги
• Команды = водители отдельных машин
• Без выравнивания и корректировки — пробки, аварии, поездки в разные стороны

Как использовать Контур:

• Для декомпозиции продуктовой стратегии
• Для обучения команд стратегическому мышлению
• Для проверки: где мы теряем связку между целями и действиями
• Для выстраивания стратегического цикла (plan → do → learn → adapt)

Построение полноценной продуктовой функции — задача сложная: от стратегии до командных процессов, от культуры до выравнивания приоритетов. Это требует времени, системного подхода и вовлечённости.
Если вы:

• запускаете продуктовую трансформацию,
• масштабируете команды,
• хотите повысить эффективность продуктовых решений,
• или просто хотите «приземлить» стратегию в действия —
• давайте обсудим, как можно усилить вашу команду.

Есть ли процессы для управления ценностью? Поддерживает ли организация гибкую и быструю реализацию?

Во многих командах стратегия «зависает» на уровне красивого слайда или декларации.

Контур продуктовой стратегии — это способ выстроить связку между тем,
что важно для бизнеса, и тем, что каждый день делают продуктовые команды. Он помогает командам фокусироваться на правильных вещах, а руководству — понимать, как принимаются решения, что работает и что — нет.

Он помогает ответить на ключевой вопрос:
Как наши продукты помогают бизнесу выигрывать?

Контур связывает: бизнес-цели → стратегию → направления работы → цели команд → гипотезы и решения.

Без этого у вас будет много работы, но мало эффекта.

Для команд на уровне 3 зрелости (масштабная продуктовая организация) контур продуктовой стратегии усложняется — и это не ошибка дизайна, а необходимость, вызванная ростом системы. Команды не могут бесконечно масштабироваться вширь. Есть ограничения: ресурсы, время, фокус внимания.

Больше команд → больше уровней координации.
Стратегия декомпозируется не просто на команды, а на логические блоки ценности:

• клиентские сегменты
• каналы продаж
• платформенные компоненты
• страны/регионы (в интернациональных компаниях)

Происходит формализация стримов как стратегических ставок → Позволяет управлять на уровне фокусов, а не фич.

Выделяется роль Stream Leads / Product Directors, которые координируют кластеры и держат линию стратегии.

Возникает потребность в выравнивании и портфельном управлении.

Посмотреть варианты сотрудничества

компаний сообщают, что стратегия продукта часто проводится как разовое мероприятие, а не как непрерывный процесс. Это ведёт к рассинхронизации целей разных уровней, неэффективному использованию ресурсов и увеличению риска.
В результате пропадает связь между работой команд и стратегией бизнеса.

Что не так со стратегией в большинстве компаний

Всё чаще продуктовые команды оказываются в ситуации, когда:

• Делают много, но не видят роста
• Работают над задачами, но не понимают стратегического контекста
• Стратегия есть — но она в голове или в слайдах, не в действиях
• Команды запускают гипотезы, но нет связи с метриками и бизнес-результатом
• Всё происходит одновременно, но непонятно, что главное
• Кажется, что время уходит на "операционку", а не на развитие продукта

Продукты есть, но нет общей стратегии
Команды заняты, но не двигаются в одном направлении
Решения принимаются интуитивно — и их трудно объяснить

• Бизнесу нужен рост, а у продуктов — roadmap на выживание

Мы разработали Strategicmove, чтобы:

• Помочь командам сфокусироваться на действительно важном
• Выстроить понятную и гибкую стратегию, которую можно реализовать
• Запустить систему роста, основанную на данных, гипотезах и цикле обратной связи

Стратегия — это не слайды. Это выбор, действия и циклы, которые двигают бизнес.

Методология превращает рынок, метрики и идеи в четкие ставки, понятный план и готовность к внедрению — всего за 5 шагов.
Методология включает 5 шагов, каждый из которых решает конкретную задачу:

1. Определить фокус — Где твоя зона влияния? Какие решения ты принимаешь?
2. Провести диагностику — Что с клиентом, продуктом, рынком? Где слабые и сильные стороны?
3. Выбрать ставки и рычаги роста — На какие сценарии и гипотезы сделать ставку?
4. Запустить реализацию — Как превратить стратегию в конкретные действия команд?
5. Вести цикл — Как отслеживать результаты и корректировать курс?

Это не стратегия ради стратегии.
Это система, которая помогает расти — снизу вверх и сверху вниз.

Система принятия стратегических решений для продуктовых лидеров в фазе роста и трансформации

Посмотреть варианты сотрудничества

Построение полноценной продуктовой функции — задача сложная: от стратегии до командных процессов, от культуры до выравнивания приоритетов. Это требует времени, системного подхода и вовлечённости.
Если вы:

• запускаете продуктовую трансформацию,
• масштабируете команды,
• хотите повысить эффективность продуктовых решений,
• или просто хотите «приземлить» стратегию в действия —
• давайте обсудим, как можно усилить вашу команду.

Мы можем помочь:

• Провести экспресс-диагностику вашей зоны
• Настроить стратегический контур
• Обучить команды фреймворку и запустить стратегические циклы

Оставить заявку на консультацию

Цель этапа:

Прежде чем что-либо планировать, нужно понять:
что входит в твою зону ответственности и влияния.
Вопросы:

• За какие продукты, сегменты или метрики ты отвечаешь?
• Какие решения ты принимаешь или влияешь на них?
• Где ты можешь честно ответить на стратегические вопросы?

Результат: сформулированная зона фокуса — от нее зависит масштаб стратегии.

Есть ли процессы для управления ценностью? Поддерживает ли организация гибкую и быструю реализацию?

Скачать артефакт

Цель этапа:
помогает не придумать фокус — а выбрать его обоснованно. А зона фокуса — это ваш стратегический выбор внутри вашей зоны влияния.

Вне зависимости от зоны влияния: у тебя всегда есть клиент, его потребность и влияние твоих решений на него.

Даже если ты не определяешь финальную стратегию бизнеса или не владеешь продуктом целиком, ты работаешь с частью клиентского пути, на которую можешь влиять через решения, гипотезы и приоритеты.

Следовательно, в любой зоне ты можешь:

1. Понять, в чём потребность (провести исследования, JTBD-интервью, изучить мотивации и боли в своей зоне). Чем шире зона влияния — тем шире границы исследования. Но вне зависимости от масштаба — ты начинаешь с потребности клиента.
2. Сформулировать ценностную гипотезу
3. Оцифровать результат через метрику успеха
4. Встроить в продуктовую стратегию - > cделать эту гипотезу частью стратегии на квартал или 6 мес. в своей зоне влияния

Результат: карта ограничений и возможностей — то, с чем мы работаем.

Скачать артефакт

Теперь важно понять, что реально происходит в твоей зоне через анализ клиентских сценариев, сегментов, JTBD, метрик (unit-экономика), рынка, конкуренции, продуктовых ограничений, проблем/возможностей в воронке и опыте клиента.
Ты не можешь строить стратегию шире, чем твоя зона влияния: ты не можешь (и не должен) делать стратегическую диагностику всего блока, если ты, например, владелец одного клиентского сценария или продукта. Но в своей зоне — обязан разобраться по максимуму
Диагностика показывает: что в этой зоне реально достижимо, куда можно делать ставку, а куда нет.
Чем шире зона влияния, тем системнее и стратегичнее диагностика:

Цель этапа:
Сфокусироваться на ограниченном числе направлений, где вы можете добиться максимального результата, используя данные из диагностики.

Без чёткого выбора ставок и гипотез команда либо распыляется на всё сразу, либо просто «делает задачи» без стратегии.
А с фокусом — вы работаете как продуктовые стратеги: делаете осознанный выбор, обосновываете его и проверяете на практике.

Результат: набор обоснованных стратегических гипотез и точек роста.

Скачать артефакт

После того как вы провели диагностику своей зоны ответственности — поняли клиента, его поведение, проблемы и узкие места в продукте — наступает момент принять осознанные стратегические решения: на чём сфокусироваться, какие гипотезы тестировать и через какие механики добиваться роста.

1. Формулировку стратегических ставок
Вы определяете, в каких направлениях хотите добиться ощутимого результата. Это выбор приоритетов, в которые вы готовы инвестировать ресурсы, фокус и внимание.
Ставки отвечают на вопрос:
Где мы хотим «выиграть» и почему это сейчас важно?

2. Построение гипотез роста
Под каждую ставку формулируются ценности / Jobs, которые усиливаем, конкретные гипотезы, которые можно проверить: что мы можем изменить в продукте или клиентском опыте, чтобы повлиять на ключевую метрику. Гипотезы — это мост между аналитикой и действиями.
Формат гипотезы:
Если мы сделаем ___ для ___, это повлияет на ___, потому что…

3. Определение рычагов роста
Рычаги — это метрики и механики, на которые вы целитесь: через что именно продукт будет расти.
Они помогают оценить: гипотеза действительно может изменить поведение, или это «шумиха».
Рычаги — это мост между гипотезами и юнит-экономикой. Они позволяют тебе не просто “делать фичи”, а управлять моделью прибыли.
Он должен быть:

• Измеримым (можно наблюдать изменение)
• Влияемым (команда может на него воздействовать)
• Связанным с бизнес-целями (есть конверсия в деньги, рост, удержание и т.п.)

Примеры рычагов:

• Удержание (Retention)
• Частота использования
• Конверсия в ценность
• Время до первой пользы (Time-to-Value)
• Средний чек (ARPU)

Что не является рычагом:

• "Сколько пушей мы отправили" — это активность, но не рычаг.
• "Сколько багов закрыли" — влияет на опыт, но не всегда двигает бизнес напрямую.
• "Сколько задач сделали" — это про загрузку, но не про рост.

То есть не просто «добавим фичу», а «влияем на поведение / метрику через сценарий». Нужно связь ставок с бизнес-целями и unit-экономикой.

Цель этапа:
Это шаг, на котором стратегия перестаёт быть абстракцией, а становится системой ежедневных решений и действий. Он нужен, чтобы превратить стратегические ставки в управляемую систему действий — с понятными целями, владельцами, метриками и гипотезами, которые реально двигают продукт и бизнеc.

Результат: запущена система стратегического исполнения

Скачать артефакт

Можно придумать сильные стратегические ставки, но без четкого перехода к действиям и ответственности они:

• растворяются в операционке,
• не доходят до команд,
• не двигают метрики,
• не трансформируют продукт.

Этот этап включает:
Формулирование целей на уровне потоков / команд

1. Преобразование стратегических ставок в цели по стримам, продуктам, сегментам
2. Привязка ставок к результативным метрикам

Назначение ответственных и владельцев направлений

1. Stream leads, product leads, owners инициатив
2. Прописана зона ответственности: за какой результат, на каком горизонте

Формирование гипотез и MVP-действий

1. Какие инициативы и эксперименты помогут проверить стратегические гипотезы
2. Бэклог формируется не как список фич, а как план проверок и роста

Построение дорожных карт системы отслеживания хода реализации

1. Формируется канва для слежения за прогрессом
2. Регулярные sync-платформы, ретроспективы по гипотезам, product review по стратегиям

Шаг №5. Ведение цикла реализации стратегии

Цель этапа:
Создать живой, цикличный процесс, в котором стратегия не просто спускается, а регулярно уточняется и усиливается на основе того, что реально работает. Чтобы стратегия не была разовым документом, а стала живой системой, которая развивается на основе реальных данных, а не ожиданий. Без цикла стратегия умирает — или устаревает.

Скачать артефакт

Что включает этот этап:
Запуск инициатив и экспериментов

• Команды начинают проверять стратегические гипотезы через Discovery и Delivery
• Используются product loops: гипотеза → эксперимент → анализ

Мониторинг ключевых метрик

• Отслеживаются те самые рычаги и NSM, связанные с выбранными ставками
• Появляется аналитическая ритмика (еженедельная, спринтовая, квартальная)

Сбор learnings и инсайтов

• Что работает? Где подтверждение гипотезы? Где — опровержение?
• Какие паттерны поведения, проблемы, потребности открылись?

Ретроспектива и корректировка стратегии

• Что менять в ставках, фокусах, команде, системе?
• Может быть: усиление гипотезы, пересмотр направления, смена целевого сегмента

Координация между потоками

• Стримы и команды выравниваются: кто что делает, не дублируют ли друг друга
• Портфельная приоритизация и баланс усилий

🧭 Практики, которые поддерживают:

• Стратегические ретроспективы (раз в квартал)
• Стрим sync и product review
• Метапанель learnings (доска, notion, слайды)
• Пульс-фреймворк: что происходит, что делать, что работает
• Product loops в командах

Нам доверяют компании, партнёры и клиенты из лучших B2B и B2C сфер, таких как:

Strategy-спринт

Выберите формат работы с методологией Strategicmove™, который подходит для ваших задач и уровня зрелости команды

Выберите формат работы с методологией Strategicmove™, который подходит для ваших задач и уровня зрелости команды

Командное обучение + трекинг

Для кого: компактные продуктовые команды (1–2 продукта), CPO в старте трансформации

🔸 Экспресс-диагностика зоны влияния и стратегии
Разбор текущей зоны влияния
Оценка зрелости стратегического контура
Обнаружение «слепых зон» и стратегических пробелов
🔸 Настройка локальной стратегии (North Star, JTBD, приоритеты роста)
🔸 2 фасилитированные стратегические сессии
🔸 Настройка product loop и гипотезного цикла
👉 Формат: 2 недели, онлайн
👉 Результат: фокус, метрики, стратегия своей зоны
🧩 Подходит: чтобы выйти из «хаоса фичей» к фокусу и метрикам

Ожидаемые результаты
Прозрачный, повторяемый подход к формированию стратегии
Стратегии по ключевым продуктам и зонам, готовые к реализации
Команды, способные самостоятельно формулировать и защищать ставки
Связка «цель бизнеса → стратегия продукта → действия команд»

• Выход из стадии «реактивной разработки» к стадии управляемого роста

Задача: понять, куда фокусироваться и как выстраивать стратегию изнутри своей зоны

🔸 4 обучающих модуля по методологии Strategicmove
Совместное картирование стратегии и направлений
Определение зон ответственности
Формализация ставок, целей и рычагов роста
Настройка product loops и стратегических ритмов
🔸 Карта стратегии и фокуса для каждой команды
🔸 Трекинг продуктовых гипотез в течение квартала
🔸 Групповой разбор, product loop, дерево метрик
👉 Формат: 4 недели + 6 недель трекинга Работа над реальным продуктом / зоной ответственности
Поддержка трекера гипотез и ставок
Финальная защита стратегической гипотезы и roadmap'а
Вариант участия в малых кросс-функциональных командах
👉 Результат: Результат: оформленный стратегический контур для вашей команды или направления стратегия + фреймворк работы с гипотезами у каждого участника — обоснованная стратегия по своей зоне / продукту
🧩 Подходит: Series A–C, команды в росте, новые CPO

Для кого: команды, Head of Product, CPO Для продуктовых лидеров и ключевых команд
Формат:

Задача: обучить команды думать стратегически и внедрить базовую систему

Архитектура стратегии: Стрим-модель

Для кого: корпоративные продуктовые организации, CPO, топ-менеджмент команд, внедряющих или усиливающих продуктовую модель

Задача: собрать стратегическую структуру на уровне блока / бизнеса
Экспертная поддержка продуктовой трансформации (3+ месяца)

🔸 Диагностика портфеля и зрелости команд
🔸 Выделение стратегических стримов (сценарии, сегменты, JTBD)
🔸 Настройка контуров: цели, владельцы, потоки решений
🔸 Обучение лидеров + консалтинг перехода на стрим-модель
Оценка зрелости всей системы
Определение приоритетных value-stream’ов
Формирование стримов и stream-lead ролей
Выстраивание структуры стратегии + портфельной модели

• Диагностика текущей оргструктуры, зон ответственности и узких мест
• Помощь в разработке стратегических ставок на уровне компании или ключевых продуктов
• Настройка продуктовой операционной модели (OKR, RACI, план трансформации)

Обучение команд и лидов
Что входит:

• Еженедельные стратегические сессии с вашей командой
• Индивидуальная дорожная карта трансформации
• Постоянные аудиты с обратной связью
• Консультации по найму и построению сильной продуктовой команды

Что даёт:

• Полная продуктовая трансформация команды
• Сильная продуктовая культура в организации
• Настроенные процессы и методологии
• Готовая к масштабированию команда

👉 Формат: 4–6 недель (комбинированно)
👉 Результат: стратегическая модель + механика координации + ownership команда выходит с проработанными стратегическими ставками, диагностикой и реальным планом

🧩 Подходит: Корпоративным блокам, бизнес-юнитам, зрелым digital-командам Подходит: если нужно перестроить работу всей организации ✦ Для компаний и продуктовых организаций, находящихся в фазе трансформации, роста или реструктуризации

R&D-сценарий: Быстрая стратегия под рыночную возможность

Для кого: временные стримы, продуктовые инициативы, новые рынки

✦ Лучшее решение для B2B/B2C, сталкивающихся с проблемами стратегии

Задача: Проверить стратегический сценарий быстро и без бюрократии
За 2 недели создадим стратегические гипотезы, план исследований, MVP и дерево метрик

🔸 Быстрая гипотезная проработка JTBD
🔸 MVP-стратегия: решение, метрики, команда
🔸 Диагностика сегмента + фреймворк для пилота
🔸 План передачи в BAU (если успех)

• Онлайн и асинхронные сессии в течение 2 недель
• Анализ текущего состояния продукта
• Разработка видения и стратегических ставок
• План исследований и MVP
• Дерево метрик

Что даёт:

• Стратегические гипотезы для вашего продукта
• Четкий план исследований
• Структурированное дерево метрик
• Готовый MVP план

👉 Формат: 10 дней
👉 Результат: стратегия под пилот / временный стрим
🧩 Подходит: Продуктовым дирекциям, стратегиям роста, C-level

ФорматОнлайн и асинхронные сессии
Стоимость$9,000 / единоразово

Вы не ищете курс. Вы ищете опору для изменений.
Strategicmove™ — это не лекция, не воркшоп, не «серебряная пуля».
Это система, которая помогает организациям принимать стратегические продуктовые решения в реальности.

Мы работаем с компаниями, которые:
Переходят от проектной к продуктовой модели
Строят мультипродуктовую стратегию
Упираются в оргструктуру и не могут вытащить рост
Хотят повысить уровень стратегического мышления у команд

CPO, CTO, CEO, трансформационные роли

Возможность адаптации под специфику отрасли (банки, ритейл, логистика, IT-продукты)
Подключение топов и стейкхолдеров к финальной стратегической сессии
Опциональное включение CTO, аналитиков, UX и маркетинга

• Возможность настроить программу под внутренние OKR или инициативу трансформации

Оставить заявку на консультацию

• Оставьте заявку, и мы поможем подобрать оптимальное решение для вашей команды и задач. Обсудим ваши цели, проведём первичный анализ и предложим план действий — за 30 минут.

500+
Участников обучения
50+
Компаний-клиентов
94%
Рекомендуют коллегам
30+

• Шаблонов ставок

Оставить заявку на консультацию

Стартовая настройка

Что даёт сессия:

• Определение общей цели и ключевого фокуса
• Совместная диагностика продукта, сегмента и модели
• Выбор стратегических ставок и рычагов роста
• Сборка product strategy canvas и системы приоритетов
• Установка фреймворка работы на 6–12 месяцев

Как проходит:

• Подготовка (бриф + кастомизация под вашу зону влияния и контекст)
• 2 дня глубокой фасилитации: оффлайн или онлайн
• Работа с реальными кейсами и гипотезами команды
• Постсессия: мини-отчёт + рекомендации

День 1: Диагностика и фокус
Зоны ответственности: кто за что думает
Карта ограничений: рынок, сегменты, архитектура
Формулировка гипотез и рычагов роста
День 2: Формулировка и внедрение ставки
Выбор и защита стратегической ставки
Привязка к OKR и roadmap
План внедрения и сопровождение
На выходе:
Обоснованная ставка (или несколько)
Командное понимание, куда идём
План внедрения без «разъехавшихся телег»
Итог:
📌 Четкая продуктовая стратегия
📌 Командное выравнивание
📌 План на ближайший цикл + метод работы

• 👉 Идеально, если вы чувствуете стратегический разрыв — но не хватает структуры, времени или подхода, чтобы собрать это самостоятельно.

Диагностика продуктовой зрелости
Перед сессией мы проводим экспресс-аудит:
Где у вас слабое звено: продукт, люди, структура или культура
Как принимаются решения — и почему они не масштабируются
Какие процессы мешают росту
Кто влияет, но не вовлечён
Получаете карту зрелости и рекомендации к сессии

♻️
Поддержка после сессии
Шаблоны: ставка, roadmap, OKR
Поддержка 30 дней — письменно и через консультации
Сессии с ключевыми лицами: CPO, CTO, CEO
Опционально: сопровождение внедрения

Закрытый 2-дневный формат для переосмысления стратегии и фокуса

Посмотреть варианты сотрудничества

Построение полноценной продуктовой функции — задача сложная: от стратегии до командных процессов, от культуры до выравнивания приоритетов. Это требует времени, системного подхода и вовлечённости.
Если вы:

• запускаете продуктовую трансформацию,
• масштабируете команды,
• хотите повысить эффективность продуктовых решений,
• или просто хотите «приземлить» стратегию в действия —
• давайте обсудим, как можно усилить вашу команду.

Стартовая настройка

Для кого:
Продукт-менеджеров, которые хотят мыслить стратегически
Продуктовых лидов, строящих команды и направление
CPO / Head of Product, отвечающих за рост и стратегию
Специалистов на переходе в продуктовую роль

Для кого:
Для кого: продакты, лиды, CPO

Индивидуальные сессии

Что вы получите:
🎯 Чёткое понимание своей зоны влияния
→ где вы действительно принимаете решения и как это использовать
🧠 Фреймворк мышления стратегически
→ не просто задачи, а гипотезы, метрики и ставки роста
🛠️ Методологию пошаговой работы со стратегией
→ от диагностики до реализации в команде
📈 Навык формулировать стратегию для любого масштаба
→ от «фичи» до продуктовой вертикали
📓 Разборы кейсов и работа над своим продуктом
→ вы выйдете с готовой продуктовой стратегией на 6–12 месяцев

• Формат:Онлайн-курс (5 недель)
• Практика на своём продукте
• Наставник и разборы
• Опционально: 1:1 консультации и карьерный трек

Разбор конкретного вызова: гипотезы, стратегия, рост
Карьерные стратегические сессии
⏱ 60 минут

• 💬 Можно оформить в формате менторства (3–5 встреч)

Индивидуальный курс
Strategicmove: как построить продуктовую стратегию в своей зоне влияния

Посмотреть варианты сотрудничества

Построение полноценной продуктовой функции — задача сложная: от стратегии до командных процессов, от культуры до выравнивания приоритетов. Это требует времени, системного подхода и вовлечённости.
Если вы:

• запускаете продуктовую трансформацию,
• масштабируете команды,
• хотите повысить эффективность продуктовых решений,
• или просто хотите «приземлить» стратегию в действия —
• давайте обсудим, как можно усилить вашу команду.