Как поставить цели и создать дорожную карту продукта?
Обсудим, как выстроить продуктовые процессы в команде, декомпозировать стратегию через дорожную карту и цели команд, создать и защитить дорожную карту, основанную на ценности для клиента и бизнеса, а также оценим текущую практику составления дорожных карт в командах.
Посмотрите первую часть вебинара:
Что будет на вебинаре:
10:30
Как выстроить продуктовые процессы в команде
11:30
Как декомпозировать стратегию через дорожную карту и цели команды и продукта
12:30
Как создать дорожную карту, основанную на ценности для клиента и бизнеса, какие есть компоненты дорожной карты и роль каждого из них
13:30
Ответы на вопросы и рассмотрение ваших кейсов
О спикере
Юлии Билинкис
Руководитель образовательных программ Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, основатель Strategic Move.
Я занимаюсь цифровыми продуктами более 10 лет в банковской отрасли. Я работала CPO в Сбербанке, БКС, запускала розничные продукты и команды, затем создавала стратегию для МТС Финтех. Сейчас занимаюсь консалтингом, своим стартапом и руководством программами обучения digital-профессиям в Высшей школе экономики.
Подписывайтесь на канал @strategic_move
Отзывы
Дарья
Очень интересный был вебинар в субботу, очень нужный важный, мне было очень интересно - потому что практически на каждом проекте-долгожителе, с которым я сталкивалась, большая проблема с пониманием у всех кто что делает и почему, и все отчаянно хотят навести порядок но нет методы, нет общего видения и рабочей последовательности действий.
Все учатся, что-то знают, но чаще всего получается лебедь рак и щука + делегирование задач с верху а не по итогам исследований. И тут понимание вида и цели каждого документа - очень важно, распределение спринтов работы, взаимосвязи исследований и разработки - очень важно. Потому что пилить отдельную фичу понятно как, непонятно как придерживаться долгосрочного клиентоориентированного подхода в перспективе нескольких кварталов, а не сделать из этого ворох фичей, разной нужности. В общем тема стратегии мегаактуальная, спасибо вам, я прям отдушину нашла потому что меня это все очень интересует.
Я с нетерпением жду продолжения вебинаров!
Все учатся, что-то знают, но чаще всего получается лебедь рак и щука + делегирование задач с верху а не по итогам исследований. И тут понимание вида и цели каждого документа - очень важно, распределение спринтов работы, взаимосвязи исследований и разработки - очень важно. Потому что пилить отдельную фичу понятно как, непонятно как придерживаться долгосрочного клиентоориентированного подхода в перспективе нескольких кварталов, а не сделать из этого ворох фичей, разной нужности. В общем тема стратегии мегаактуальная, спасибо вам, я прям отдушину нашла потому что меня это все очень интересует.
Я с нетерпением жду продолжения вебинаров!
