Работа менеджера по продукту состоит в том, чтобы принимать стратегические решения о том, как обеспечить ценность для пользователей, а не извлекать данные для принятия этих решений. Успешные команды по управлению продуктами предоставляют менеджерам по продуктам инструменты и системы, необходимые для качественного выполнения их работы и оптимизации ценности для клиентов и бизнеса.

Для этого команда должна быть настроена должным образом для обмена информацией для принятия этих обоснованных решений, часто нет правильного ритма для пересмотра стратегии или стандартизированных шаблонов, которые позволяют вам сообщать о дорожной карте и стратегии вашего продукта:

По своей сути, цель продуктовых операций должна заключаться в том, чтобы дать возможность продуктовым командам выполнять свою работу наилучшим образом. Эксплуатация продукта может начаться с общего обзора текущей инфраструктуры и процессов, которые, возможно, уже существуют; инструменты, рабочие процессы и т. д. Сначала нужно понять точки трения, а затем начать находить и внедрять области улучшений.

получение данных для принятия обоснованных решений,
оптимизация исследований пользователей для более глубокого понимания клиентов
внедрение систем, процессов и инструментов.